La diferencia entre la estrategia empresarial doméstica y Estrategia Global Business
A medida que las barreras comerciales se relajan, los operadores de pequeñas empresas están comenzando a crecer sus negocios mediante la expansión en los mercados globales. Pero las diferencias entre los mercados mundiales y nacionales - diferencias en la cultura y el lenguaje, las prácticas de competencia, las cadenas de suministro de las materias primas, las características de fabricación y del producto, la logística y los sistemas políticos y legales - afectan al funcionamiento de las empresas en el extranjero. El reto fundamental que enfrenta todas las empresas cuando la expansión en los mercados mundiales es la selección de la más adecuada estrategia de negocio
Contenido
- Cuatro enfoques para el mercado mundial
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- Las economías de escala frente a las economías de alcance
Cuatro enfoques para el mercado mundial
estrategias de negocios globales es un término general que incluye estrategias de negocio que van desde el uso de una estrategia de negocio doméstico recta en los mercados globales para sumergir completamente el negocio en los mercados locales operando como una unidad de negocio en el mercado local.
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Las cuatro estrategias globales de negocios comúnmente empleadas por las empresas globales son la estrategia internacional, la estrategia de la multinacional, la estrategia global y la estrategia transnacional.
Estrategia Internacional
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Las empresas que emplean la estrategia internacional por lo general no cambian su estrategia de negocio doméstico para dar cabida a las diferencias en los mercados globales. La estrategia internacional es la estrategia de negocio interno que se aplica simplemente a los mercados mundiales. Todas las decisiones se toman en la sede central de una empresa. Un ejemplo típico de la estrategia internacional es una empresa que exporta sus productos a países extranjeros que utilizan los distribuidores del país anfitrión u otros tipos de intermediarios.
Estrategia multinacional
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Las compañías multinacionales persiguen estrategias de negocios localizados adaptados a los países en los que operan. unidades de negocio en el mercado local operan como unidades autónomas, separadas de la matriz dentro de los parámetros de las directrices generales de la empresa. Ellos hacen las inversiones y las decisiones autónomas de desarrollo de productos y persiguen estrategias de marketing y ventas que son indígenas de las culturas en las que operan. Las estrategias pueden ser muy diferentes de las estrategias de los hermanos de unidades en otros países o de estrategia de negocio doméstico de la casa matriz. Nestlé S.A., con sede en Suiza, es considerado el abuelo de compañías multinacionales con unidades de negocio autónomas de todo el planeta.
Estrategia global
estrategias globales son variaciones de las estrategias comerciales nacionales. Las empresas que utilizan estrategias globales el tratamiento de los mercados mundiales como un enorme mercado interno. Se venden los mismos productos que utilizan las mismas estrategias de marketing en todos los países en los que operan. La mayoría de las decisiones de desarrollo de productos estratégicos, de inversión y de marketing están centralizados en la sede mundial. Sin embargo, las empresas globales en general, delegan decisiones-mercado local para las unidades de negocio en el mercado local. Muchas compañías de electrónica globales, tales como Apple, funcionan como empresas globales. Se venden los mismos productos en todos los mercados que utilizan las mismas estrategias de marketing y comunicación.
Estrategia transnacional
empresas transnacionales persiguen las estrategias nacionales global híbridos. Centralizado “control” es bastante diferente del control “de arriba abajo” se encuentran típicamente en las estrategias de negocios internacionales y globales. control vertical es transnacional sobre la sincronización de las actividades de las unidades de negocio globales especializados para lograr una compañía global totalmente integrada. Por ejemplo, una unidad de negocio en Alemania podría hacer el desarrollo de la investigación y el desarrollo y el producto, mientras que las unidades de negocio en Irlanda y Corea podrían hacer la fabricación.
Las economías de escala frente a las economías de alcance
La selección de la estrategia global de negocios más adecuado es aproximadamente de intentar un compromiso entre las economías de escala para maximizar la eficiencia de la producción y las economías de alcance a gran escala para responder a las preferencias del mercado local. estrategias de negocios internacionales y globales hacen hincapié en las economías de escala. las estrategias multinacionales hacen hincapié en las economías de alcance. La estrategia transnacional intenta hacer ambas cosas.
operadores de pequeñas empresas en general, entran en los mercados mundiales mediante el empleo de estrategias comerciales nacionales para maximizar las economías de escala y emplear estrategias globales que hacen hincapié en las economías de alcance para hacer frente a las preferencias del mercado local, según lo permitan los recursos.