El management internacionales

Convertirse en una empresa internacional abre las puertas a nuevos mercados y fuentes de ingresos. Sin embargo, también trae consigo nuevos retos para los líderes de negocios. recursos dispersos, variada estructura de costos, las diferencias culturales y los factores gubernamentales, proporcionan obstáculos de gestión internacional.

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Cuando se tiene un margen de negocio a través de múltiples continentes y países, usted tiene que hacer frente a obstáculos logísticos de recursos. Una empresa que fabrica productos, por ejemplo, puede tener a la fuente de materiales de múltiples lugares y conseguir que una planta de producción. También tiene una distancia significativa entre su gente y su tecnología. equipos de trabajo globales no pueden reunirse en persona-lugar que se basan en la tecnología de oficina virtual para discutir la estrategia y ejecución.

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Una de las principales decisiones estratégicas que tienen que hacer cuando se opera a nivel internacional es si hay que entregar una marca uniforme, o uno que es distinto para cada mercado. La estructura de costos variados en la fabricación o adquisición de bienes en diferentes mercados juega un papel. Trabajo y suministros cuestan mucho más en los Estados Unidos y gran parte de Europa que en China o India, por ejemplo. Sin embargo, si se concentran las actividades de producción en estas regiones de bajo costo, usted tiene que encontrar la manera de obtener productos terminados a otras partes del mundo. las decisiones de precios se complica cuando se tiene diferentes costos de explotación. Si ajusta los precios basados ​​en costos, corre el riesgo de enviar señales mixtas de la marca. Es importante establecer una estrategia clara para la marca.

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La cultura juega un papel muy importante en la eficiencia y eficacia de la mayoría de las organizaciones. Es un reto suficiente para desarrollar una cultura fuerte en una operación-interno cuando se lanza en las diferencias culturales, el trabajo se vuelve aún más difícil. Algunos interacción valor de las culturas y grupos del equipo, mientras que otros ponen la expresión y la autonomía individual en un pedestal. Puede abordar este obstáculo mediante la identificación de unos valores centrales que atraen a cada cultura y la construcción de los en el tejido de la empresa. Otro enfoque es evitar entrar en países con culturas que no encajan bien con la marca y la cultura establecida.

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El nivel de aceptación de un gobierno ofrece su empresa afecta a su rendimiento, así. Por ejemplo, McDonald enfrentado a la resistencia política, religiosa y cultural en la India más de sus productos de carne. La empresa respondió en 2012 con un menú todo el vegetariano en el país. Algunos gobiernos exigen que las empresas extranjeras emplean un porcentaje de trabajadores locales cuando entran. Si bien el trabajo localizada tiene ventajas, tales regulaciones limitar su capacidad para seleccionar la estrategia correcta para su negocio. Las leyes de impuestos, tarifas y puntos de vista sobre la ética de negocios en todo varían según la sociedad y el gobierno.