Cuestiones legales y éticos de la Dirección de Personas

Es posible satisfacer los requisitos legales de gestión de recursos humanos, pero aún no funciona de forma ética. El asesor legal proporcionará una guía para el cumplimiento de las leyes aplicables, pero el gerente debe suministrar sus propias varas de medir para asegurar que dirige una organización ética. Un reto adicional es que diferentes personas pueden no definir el concepto de operación de ética de la misma manera. Volviendo a algunos valores básicos fundamentales éticos ayudará a un administrador de tomar las decisiones éticas correctas.

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Garantizar la igualdad de oportunidades cuando se consideran candidatos para alquiler o empleados para la promoción es tanto legal como una exigencia ética. La toma de decisiones en base a factores distintos de la capacidad y disposición para realizar las tareas en cuestión es siempre poco ético. Cuando estas decisiones se basan en cosas tales como la raza, sino que también son ilegales. En cualquier caso, el gerente introduce influencias en el lugar de trabajo que no tienen nada que ver con el trabajo a mano. Tales influencias suelen ser perjudicial para un ambiente de trabajo saludable.

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Una característica de un lugar de trabajo ético es que todos sean tratados de manera justa. Los componentes clave de un trato justo son igual remuneración por un trabajo similar, igual elogio o crítica en situaciones similares y la igualdad de recompensas no monetarias por logros similares. Puede haber consecuencias legales para el tratamiento injusto de los empleados, pero siempre es poco ético. Debido a que la aplicación de un trato justo en todas las situaciones es a menudo complicado, directrices escritas para los elementos principales de la compensación, recompensa y evaluación de los empleados son útiles.

En una organización que tiene altos estándares éticos, todos los empleados tienen la responsabilidad de sus acciones. Es función del administrador para asegurarse de que, en lugar de asignar la culpa, el enfoque siempre será encontrar soluciones y evitar la repetición de errores. Cuando hay quejas o cuando algo no funciona, el enfoque de un empleado deben estar en formas en que el empleado contribuyó al fracaso y lo que podía hacerlo mejor. El gerente debe tomar la iniciativa con el ejemplo y luego lograr un consenso sobre lo que salió mal y qué hacer al respecto.

El asesor legal debe revisar las decisiones con consecuencias legales, pero las decisiones éticas son más personales y con frecuencia difícil. Dos métodos para determinar si la decisión está considerando es el más adecuado son la prueba de la autoridad y la prueba de escrutinio público. En el primer caso, el gestor identifica a una persona cuyo juicio se respeta y se pregunta lo que esa persona podría hacer-alternativamente, el gerente puede preguntarse lo que esa persona iba a pensar en la decisión del gestor. Para la prueba de escrutinio público, el gerente ella le pregunta si estaría cómodo defendiendo su decisión en público. Un código formal de ética para la empresa también es útil.