Cómo ayudar a un empleado Underachieving
Cómo ayudar a un empleado Underachieving. el bajo rendimiento de los empleados reduce la productividad, la ganancia y la moral en el lugar de trabajo. Uno de cada diez empleados es un fracasado. A menudo, los gerentes no están seguros de cómo abordar el problema. Con unas pocas acciones correctivas básicas que puede manejar el problema y obtener sus empleados de nuevo en el camino correcto.
Pregunte a los empleados a la lista de sus responsabilidades de trabajo. A veces un empleado realmente no entiende las expectativas de trabajo. Corregir cualquier malentendido para manejar el problema.
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Analizar las habilidades y capacidades. Manejo de las deficiencias con el desarrollo del empleado en forma de capacitación y educación adicional.
Mejorar los recursos. Reemplazar el equipo y las herramientas inadecuadas. Contribuyen a bajo rendimiento.
Preguntar sobre las distracciones personales. Los ejemplos pueden incluir divorcio, problemas de cuidado de niños o la muerte de un ser querido. Razonable de tiempo libre para abordar los problemas en el hogar es a veces la respuesta a bajo rendimiento.
Eliminar las interrupciones en el piso. Los más comunes incluyen compañero de trabajo, correo electrónico y llamadas telefónicas interrupciones. Cambiar la posición de otros empleados o los objetos que contribuyen al bajo rendimiento.
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Establecer objetivos a corto plazo. Reformular objetivos amplios en varios actos más pequeños y manejables. Incluir un calendario de ejecución.
Supervisar el logro. Reunirse con el empleado de manera frecuente entre las evaluaciones anuales de desempeño. Recompensar los progresos con el elogio verbal y por escrito.
Consejos & advertencias
- Una orientación completa para los nuevos empleados que abarcan dos semanas a un mes puede prevenir problemas de desempeño que se produzcan.
- Dos formas sencillas para contener las interrupciones incluyen llamadas telefónicas entrantes de envío hasta un asistente y el establecimiento de un tiempo establecido para la comprobación de correo electrónico.
- Cuando se habla de las distracciones personales, ser de apoyo, pero no hacer palanca. Hacer preguntas específicas de carácter personal puede presentar demandas futuras de discriminación en el empleo.
- progreso de los empleados documento en el cumplimiento de los objetivos. Se pueden necesitar los registros para apoyar las acciones de gestión futuras.