Los factores a considerar en la planificación de empresas

La práctica de la planificación empresarial ha existido desde hace miles de años. La Nueva Versión Internacional de la Biblia dice "Los planes del diligente para beneficiarse con tanta seguridad como la prisa conduce a la pobreza." Hay muchos factores que deben tenerse en cuenta al planificar. Responder a las preguntas acerca de quién, qué, cuándo, dónde, por qué y cómo le permitirá dar con los factores que entran en juego en la planificación de negocios.

En la planificación de negocios, es importante tener en cuenta lo bien que su organización se alinea con sus valores. Note la declaración de valor división de automóviles Volvo en la seguridad, que dice: "La seguridad ante todo. Siempre." En la planificación de negocios, ejecutivos de Volvo deben evaluar los factores que confirman la alineación con su declaración de valor o ponen de manifiesto la necesidad de ajustar sus operaciones. Alinear su negocio con sus valores es crucial en la planificación de negocios, ya que da forma y define su cultura.

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De acuerdo con la revista Inc., las metas que espera lograr en el corto plazo y en el largo plazo son factores esenciales a considerar en la planificación de negocios. "metas audaces peludos grandes" son dinámicos y de motivación, e incrementan sus probabilidades de éxito. Si sus objetivos no pueden participar a su equipo, su empresa corre el riesgo de echar en falta sus objetivos.

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También debe considerar dónde se encuentra su empresa en relación a la competencia en la planificación de su negocio. Considerar la realización de un análisis FODA (fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas) para perfilar sus competidores, y hacer lo mismo para su empresa. Estos perfiles se pueden destacar las lagunas en el mercado y nuevas oportunidades para su organización.

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Independientemente de su negocio, el mercado o la industria, la disponibilidad de la combinación adecuada de los recursos es clave para su éxito. En la planificación de su negocio, considere si su organización tiene la combinación correcta de talento humano, la tecnología, la capacidad y los recursos financieros para lograr sus objetivos. Esta evaluación se realiza de manera más eficiente y efectiva mediante la participación de los de mejor desempeño en toda la organización en su proceso de planificación comercial y el aprovechamiento de ideas de las secciones fortalezas y debilidades del análisis FODA.

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Considere los mercados de su empresa opera dentro y tendencias actuales en los mercados. Son los nuevos mercados de crecimiento, maduración o en declive? Si continúa para operar en sus mercados actuales, tenga en cuenta lo que las cosas pueden necesitar cambiar para elevar su rendimiento frente a sus principales competidores y cómo los desarrollos tecnológicos o de fuentes no tradicionales de la competencia están trabajando en su favor o en su contra.