Como comportarse como Boss
La mayoría de la gente termina en la gestión por tener habilidades de trabajo excepcionales. Pero es necesario tener capacidad de liderazgo efectivo, además de habilidades de trabajo para hacer la transición de miembro de un equipo a otro líder. No es necesario ser un líder natural nacido para ser un buen jefe, pero se puede desarrollar buenas habilidades de gestión del equipo al cambiar su enfoque más allá de su propio escritorio a grandes metas de la organización. Dé un buen ejemplo trabajando duro para apoyar a su equipo y ser considerado para ganar una reputación de ser un buen jefe.
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Dar instrucciones claras por escrito sobre los proyectos. Llevar a cabo reuniones regulares del equipo para hablar de proyectos, e informar a los empleados acerca de las metas organizacionales. Preguntar a los empleados si entienden los requisitos del proyecto. Los equipos no pueden operar de manera eficiente cuando no tienen un objetivo claramente definido, y la falta de directrices claras refleja en el jefe. Obtener retroalimentación de su equipo sobre necesidades del proyecto y los desafíos esperados, por lo que conoce el tiempo y los recursos que se necesita para conseguir un trabajo hecho bien.
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Conocer las habilidades y capacidades de su equipo. Si administra un equipo grande, entonces no va a trabajar directamente con cada miembro, pero usted debe saber los estilos de trabajo de sus asistentes de gerentes o jefes de proyecto. Delegar responsabilidades de manera justa entre los miembros del equipo. No maneje los empleados, pero ser perceptivo acerca de sus necesidades. Si, por ejemplo, un subgrupo de su departamento está inundado, enviar ayudantes de otro subgrupo que tiene el tiempo de inactividad. Arremangarse y ayudar a sí mismo en un apuro para mostrar su compromiso con el equipo.
Escuchar a los empleados cuando tienen problemas y preocupaciones. Tener una política de puertas abiertas para los empleados que quieren hablar con usted acerca de sus preocupaciones. Dar a los empleados información periódica sobre su desempeño en el trabajo. Sea flexible con buenos empleados que necesitan un horario o fecha de modificación fuera, si no hace daño a la rentabilidad de su departamento o violar la política de la empresa.
Reconocer y recompensar a los empleados por sus contribuciones al equipo. No es necesario esperar a una evaluación formal del desempeño o función premios anual de la empresa para reconocer a los buenos empleados. Gracias empleados personalmente por sus sobresalientes contribuciones. Escribir notas que reconocen los logros y darles a los empleados para poner en sus archivos. Tratar a los empleados a los panecillos de pizza o si su presupuesto de la empresa lo permite. Alentar a los empleados a fin de tener la posibilidad de formación de empresa que pueden ayudar a los califica para promociones y aumentos.