Estrategias de negocio para una ventaja competitiva

Para permanecer en el negocio, las empresas deben encontrar maneras de mejorar las operaciones y mantener los costos bajos. Algunas empresas tienen ventajas inherentes en virtud de su gran cuota de mercado, pero esta cuota de mercado se pueden reducir durante la noche por las empresas que logran una ventaja competitiva. Las ventajas competitivas se logran mantener los costos más bajos que la competencia y la promoción de productos con mayor éxito.

Video: Ventaja competitiva de una empresa, ¿cómo ser el mejor en mi industria?

Gregory Mankiw, autor del libro ldquo-Fundamentos de Economicsrdquo- define costes variables como gastos que cambiar en función de la cantidad de salida producida. Por ejemplo, una comida rápida costos variables restaurantrsquo-s incluyen el precio de la carne, bollos, queso y papas fritas. Los más comidas que produce la compañía, tanto más se trata de pasar en estos artículos. Por lo tanto, las empresas pueden obtener una ventaja significativa sobre los competidores que ofrecen productos similares mediante la reducción de estos costos.

Video: Estrategia y ventaja competitva

Analizar el costo de producción de un artículo y evaluar si cualquiera de estos ingredientes se puede obtener a un costo menor. También determinan cómo la demanda se ve afectada por el cambio a un ingrediente de menor precio. Si la demanda se reduce sustancialmente como resultado del uso de menos costoso, chips de chocolate de calidad inferior, el interruptor no puede valer la pena económicamente. Sin embargo, las empresas los costos por la compra de artículos a granel para un descuento comúnmente inferior fijo: si su operación de negocio es lo suficientemente grande y usted tiene el dinero en efectivo por adelantado para la compra de artículos a granel, lo hacen. Además, negociar con los proveedores para obtener un descuento al acordar comprar artículos exclusivamente de ellos para los próximos seis meses o un año.

Video: ¿PORQUÉ ES IMPORTANTE UNA ESTRATEGIA DE NEGOCIO?

Los costos fijos son gastos que no son afectadas por la cantidad de artículos producidos. espacio, los trabajadores de oficina y equipos alquilados asalariados son ejemplos de costos fijos. Tratar de reducir estos costos al permitir que los trabajadores de oficina la opción de trabajar a distancia, si es posible. Negociar una reducción en el costo de espacio de oficina basado en el precio de los terrenos baldíos en otros lugares, y comprar material de oficina menos caro y suministros.

Video: La Planificación Estratégica en los negocios: Ventajas Competitivas

Si otra empresa es más experto en una operación comercial que el suyo y se puede lograr la tarea por menos dinero, externalizar. Por ejemplo, una empresa contratista de textiles en China puede producir una camiseta a una fracción del costo de una compañía de EE.UU.. Peter Bararr y Roxane Gervais sugieren en su libro, ldquo-Global Outsourcing Strategiesrdquo- que en lugar de asumir la responsabilidad de todas las operaciones comerciales, externalizar el más débil, la operación más costosa. Citan la externalización como la razón del éxito Japanrsquo-s en la industria del automóvil.

Usted no necesariamente tiene que ir al extranjero o tener una gran empresa de fabricación de subcontratar. Pequeñas, de una sola persona las empresas pueden externalizar: por ejemplo, si su sobrina se puede cablear envolver un par de pendientes con la misma habilidad que pueda, a su pago, hasta plástico de alambre mientras usted se concentra en una operación sólo se puede realizar, tales como el diseño de joyas o la comercialización de su marca en Internet. A pesar de pagar a alguien para hacer su trabajo podría parecer como un corte en el resultado, reconocer la cantidad que realmente ahorrar cuando usted pone un valor monetario a su tiempo y habilidades.

Asociarse con las empresas para lograr una ventaja competitiva. Elija una empresa que ofrece servicios complementarios a la suya. Por ejemplo, si usted tiene un negocio de motos acuáticas en el corazón de una ciudad turística, se emparejan con los hoteles locales y ofrecer referencias y materiales de promoción para la otra empresa.