Horizontal e integración vertical

La integración horizontal y vertical son dos estrategias que las empresas pueden utilizar para mejorar su posición competitiva. En la integración horizontal, una empresa adquiere otras empresas que operan en un mercado similar para aumentar su gama de productos o reducir el número de competidores. La integración vertical es una estrategia para garantizar el suministro esenciales o el aumento de la eficiencia en la cadena de suministro mediante la adquisición de los principales proveedores.

Video: EjmSLP3 Integración Horizontal

Video: Integración Horizontal

La integración horizontal es una estrategia importante para las empresas que desean aumentar su cuota de mercado. Con la adquisición de las empresas que ofrecen productos o servicios diferentes a un mismo grupo de clientes, las empresas pueden ampliar su propia oferta de mercado y aumentar sus ingresos y participación en el mercado. Las empresas pueden enfrentarse a la legislación antimonopolio para restringir las opciones de los consumidores.

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Al ofrecer más productos y servicios a través de la integración horizontal, las empresas también pueden diversificar. Pueden adquirir las líneas de productos que les permitan servir a diferentes sectores de un mismo mercado, por ejemplo, o que ofrecen productos y servicios complementarios a los clientes existentes. La integración horizontal también puede permitir a una empresa para sustituir a los productos existentes con las versiones técnicamente superiores o versiones que cumplen con los requisitos de los mercados de nicho.

La integración horizontal permite a las empresas para entrar en nuevos mercados geográficos. Un negocio que adquiere una empresa con una red de distribución en una región o país diferente puede utilizar esa red para comercializar sus propios productos a clientes nuevos y potenciales. La empresa también puede utilizar el conocimiento del mercado local que adquiere para mejorar su propia planificación del crecimiento y la toma de decisiones de mercado.

Una estrategia de integración vertical puede permitir a las empresas a reducir sus costes de fabricación o mejorar la eficiencia de sus operaciones de cadena de suministro. Con la adquisición de los proveedores clave, que pueden reducir los costos de adquisición. Ellos pueden ser capaces de hacer más ahorros mediante la integración de los programas de producción para que los proveedores entregan sólo cuando se necesitan materiales y componentes, lo que reduce los costes de mantenimiento de reservas. Al compartir los programas de producción e información de mercado con los miembros de una cadena de suministro integrada, las empresas pueden responder más rápidamente a los cambios en la demanda o nuevas oportunidades de mercado.

Video: Integración vertical

La integración vertical también permite a las empresas para asegurar el acceso a los suministros importantes. Una empresa puede adquirir un fabricante de componentes críticos o materias primas esenciales, por ejemplo. Mediante el control de acceso de proveedores, las empresas también pueden reducir la amenaza de los competidores que dependen de los mismos materiales.