De riesgo y posibilidad Herramientas de Evaluación

Organizaciones corren en diferentes riesgos y oportunidades que se dediquen a sus actividades. Ellos tratan de evaluar estos riesgos y oportunidades utilizando herramientas específicas. Si se están llevando a cabo un proyecto, pueden utilizar este tipo de herramientas para determinar si los riesgos son mayores que las oportunidades que el proyecto presenta. Si esto es cierto, pueden decidir no seguir adelante con el proyecto. Riesgo estratégico de los militares de EE.UU. y Oportunidad Modelo de Evaluación (SROAM) y (BAT) Riesgo de Biodiversidad de British American Tobacco Oportunidad de Evaluación (BROA) son dos de estas herramientas.

Riesgo en la gestión se refiere a la posibilidad de que un resultado variará de los resultados que la administración espera. Una organización de emprender un proyecto, por ejemplo, corre el riesgo de que no se terminó a tiempo. También corre el riesgo de que el proyecto costará más de la estimación inicial de la administración. Otro riesgo es que el entorno empresarial podría cambiar de manera que la organización no había previsto. Por ejemplo, las condiciones del mercado pueden cambiar, afectando a las ventas de un producto nuevo.

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Los gerentes también ver varias oportunidades en el medio ambiente. Si un proyecto se realiza correctamente, se podría añadir a la visibilidad del mercado de una organización y proporcionar ingresos adicionales. Un proyecto puede abrir un nuevo mercado para una organización. Esto podría ayudar a diversificar su oferta y lo protegen de la excesiva dependencia de una sola línea de negocio. Por ejemplo, un fabricante de adornos de plástico puede decidir producir también muñecos de plástico, en un intento de diversificar la producción.

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Alianza por la biodiversidad de BAT ha desarrollado la herramienta BROA, que identifica y compensa cualquier impacto de las actividades de cultivo de tabaco de la organización tienen en la biodiversidad. La herramienta se basa en procesos de evaluación de riesgos en otras industrias. BAT ha modificado la herramienta para adaptarse a su cadena de suministro agrícola y sus propios sistemas. Este enfoque incluye el uso de un cuestionario de selección inicial, después de lo cual la gestión entra en discusiones con los interesados. Esta entrada se reúne acerca de los riesgos que las actividades de la compañía reducirá la biodiversidad. Esta etapa se siguió con el trabajo de campo y las medidas correctivas en caso necesario.

La herramienta SROAM utilizado por los militares implica tres pasos. El primer paso consiste en hacer preguntas para identificar los riesgos asociados a un proyecto. En el segundo paso, los administradores calculan una puntuación de oportunidad para el proyecto haciendo una serie de preguntas. A continuación, pesan la oportunidad que el proyecto presenta frente a los riesgos que deben gestionar para completar el proyecto. Esto proporciona una guía acerca de si a comprometerse con un proyecto. Esta herramienta complementa el proceso de toma de decisiones, y los gerentes utilizan como una entrada de toma de decisiones.