Análisis Estratégico Corporativo
La estrategia corporativa define qué áreas de la industria de una empresa compite. Estrategia de negocio define cómo se compite para ganar y mantener una ventaja competitiva. resultados de la planificación estratégica efectiva en la toma de decisiones informadas que permiten a una organización para lograr sus objetivos. Un cuadro de mando medir el desempeño de la misión y las políticas de una empresa refleja el progreso hacia el logro de estos objetivos. El análisis de estos resultados y actuar para mejorar las deficiencias permiten el éxito corporativo.
Evaluación del entorno
Evaluar el entorno actual implica el examen de los datos operativos en todos los niveles de la organización y comparándolo con los objetivos financieros establecidos por la dirección de la empresa. Investigación revela si el personal y la infraestructura disponibles apoyan el negocio de la compañía. Comparando los datos de parámetros de la industria da una idea de las variaciones posibles, tanto a corto como a largo plazo.
Por ejemplo, puede descubrir muchos proyectos redundantes progresando al mismo tiempo en su compañía. Esta pérdida de recursos es ineficiente y costoso. El análisis adicional puede ser necesario. La comprensión de las barreras organizativas (para que puedan ser eliminados) para la colaboración multi-funcional en un único conjunto de proyectos es esencial antes de establecer programas para minimizarlos.
Estableciendo los Objetivos
El establecimiento de la dirección estratégica basada en objetivos operativos comienza por identificar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas inherentes al sistema y encontrar la forma de capitalizar las fortalezas y oportunidades y mitigar el riesgo que representan las debilidades y amenazas. Evaluar sus opciones mediante la determinación de si las acciones propuestas tienen sentido económico, son posibles de lograr en las condiciones actuales, y es probable que sean aceptables para los interesados. La construcción de árboles de decisión y convincentes escenarios hipotéticos pueden reforzar su caso para seguir un camino particular.
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Por ejemplo, si se determina la fuerza de su organización y la mejor oportunidad para el crecimiento está en su fuerza de ventas y su debilidad es su centros de demostración anticuadas, que pueden proponer la realineación de los presupuestos corporativos para apoyar la consolidación de varios centros de demostración mayores en un solo estado de la instalaciones -art las fuerzas de ventas ha reconocido como fundamental para futuras ofertas de los clientes. Los beneficios resultantes de la disminución del espacio de instalación tienen positivo corporativa, los empleados y el impacto ambiental. Por lo que la nueva dirección estratégica basada en el análisis es una victoria para todos los interesados.
Evaluación de los resultados
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Supervisar un cuadro de mando corporativo para garantizar que los objetivos estratégicos reflejan un retorno de la inversión. Examine las áreas debajo de las expectativas a actuar de manera razonable con una intervención apropiada. Por ejemplo, si la satisfacción de clientes global cae constantemente en un determinado trimestre de cada año, examinar la retroalimentación del cliente para obtener tendencias por productos y regiones. Si la causa principal parece estar embalaje para artículos de venta de vacaciones, instituir cambios para la próxima temporada en el cumplimiento de las sugerencias de los clientes.