Cómo analizar datos de un análisis FODA

En la década entre 1960 y 1970, las compañías de Fortune 500 financiado un estudio realizado por el Instituto de Investigación de Stanford para averiguar por qué la planificación estratégica corporativa veces falló. Además de encontrar las razones, las empresas querían saber qué se puede hacer acerca de mantener los fracasos del pasado no vuelva a ocurrir. Ese proyecto dio como resultado el análisis FODA, una lista de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa, las primeras letras de los cuales crean el acrónimo.

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Identificar los temas más relevantes planteadas en relación con cada factor FODA. Después de recoger los datos del análisis FODA, pregunte a su personal a los comentarios del grupo por importancia. Por ejemplo, para las declaraciones que hicieron en virtud de "fortalezas," que deberían etiquetar cada uno como de una resistencia significativa o la fuerza menor.

El análisis DAFO es una sesión de lluvia de ideas. Es probable que algunas declaraciones serán irrelevantes debido a un conocimiento insuficiente de alguien acerca de las operaciones de la empresa o porque no tuvo tiempo suficiente para examinar la cuestión en profundidad. Este paso elimina a las sugerencias de que tienen poco o ningún impacto en el desarrollo de su negocio.

Discutir los datos del análisis DAFO. Una vez que termine el análisis FODA de su empresa, preguntar a los miembros del personal que contribuyeron a la lista para contestar las siguientes preguntas: ¿Qué esta retroalimentación decir sobre el estado actual de nuestra empresa? Sobre la base de esta lista, por lo que cambios debemos hacer? ¿Estamos preparados para implementar estos cambios ahora? Si no es así, ¿qué pasos tenemos que tomar de antemano?

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Video: Cómo hacer un análisis DAFO - FODA - Cómo hacer un plan de marketing digital

Escribir un plan estratégico. Para empezar a hacer esto, la lista de objetivos de su empresa. Utilice la lista bajo "oportunidades" para ganar claridad sobre cuáles son los objetivos deberían ser. A continuación, mirar las fortalezas más significativas, debilidades y amenazas que existen para su negocio. Crear una lista de medidas para hacer frente a los posibles obstáculos y para comenzar a utilizar sus fortalezas para alcanzar sus objetivos.