¿Cuáles son las diferencias entre un presupuesto inicial y de funcionamiento?

La diferencia entre el inicio y el presupuesto de funcionamiento es como comparar manzanas con naranjas. Su presupuesto inicial puede incluir grandes compras de una sola vez. También es importante no gastar demasiado durante la fase de arranque, ya que puede afectar el crecimiento de su empresa. El presupuesto de funcionamiento es lo que necesita su empresa para actividades comerciales del día a día. Al dar prioridad a sus gastos, puede ser capaz de dirigir una empresa magra, pero eficaz.

presupuestos de inicio consisten en todos los costos de su empresa va a tomar durante sus fases iniciales. En general, estos son los costos de una sola vez, como la adquisición de tierras, la infraestructura y la incorporación. Usted debe dar prioridad a sus costos y sólo incluir los gastos necesarios relacionados con el crecimiento de su negocio. Por ejemplo, una empresa de tecnología verde debe gastar dinero en investigación y desarrollo antes de los gastos de capital en publicidad. Los inversores pueden escrutar su presupuesto inicial para ver si cada solicitud se justifica si usted está buscando la financiación exterior.

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presupuestos diseño y construcción son habilidades esenciales para los empresarios de éxito. Su capacidad para pronosticar las ganancias mientras se prepara para contratiempos puede ayudar a su empresa a crecer en lugar de estancarse. Una lista de todos los costes relacionados con la puesta en marcha, y entonces dar prioridad a ellos. Hablar con otros empresarios veteranos en su campo y ver si te falta alguna gastos importantes. Muchos presupuestos de inicio incluyen demasiados gastos innecesarios como ordenadores portátiles adicionales para el personal no esencial. presupuestos de inicio eficaces limitan a los gastos únicos cruciales.

Su presupuesto de funcionamiento es todo lo que su negocio necesita para funcionar sobre una base diaria. presupuestos de operación se incluyen los costos fijos y variables. Los costos fijos incluyen renta, servicios y suministros. Los costos variables incluyen publicidad, transporte y venta de incentivos para sus empleados. Su presupuesto operativo también incluirá proyecciones de ventas. Considere expansión y contracción de sus gastos en base a sus proyecciones de ventas. presupuestos operativos eficientes pronosticar los gastos de seis a 24 meses, dependiendo de su industria.

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Crear y hacer cumplir los presupuestos de operación es un componente crítico para el bienestar financiero de su empresa. Se deben establecer presupuestos operativos separados, uno basado en la rentabilidad y el otro en el flujo de caja. Su presupuesto operativo rentabilidad incluirá todos los gastos y los ingresos proyectados dentro de un período de 12 meses. Su presupuesto de flujo de caja operativo incluye cuando se puede esperar recibir los pagos de sus clientes. Esto es crítico porque muchas empresas no pueden cobrar el pago de 30 a 90 días.