¿Cuáles son las funciones de un centro de coste en un sistema de contabilidad de gestión?

Un centro de coste en un sistema de contabilidad de gestión analiza los presupuestos de la empresa. Un centro de costo es responsable de examinar los presupuestos para encontrar áreas problemáticas y sugerir mejoras. Muchas organizaciones medianas y grandes tienen un centro de costos como parte de su sistema de contabilidad de gestión.

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trabajo principal de un centro de costos es la comparación de las cantidades reales de los costos gastados a las cantidades asignadas en el presupuesto. Esto se hace mediante el uso de los informes de ejecución del presupuesto para comparar con presupuestos reales. El centro de coste no es responsable de la creación de un presupuesto, solamente analizarla. Esta parte de la contabilidad de gestión se centra sólo en los aspectos internos de la empresa. El presupuesto de una empresa juega un papel primordial en la rentabilidad de la empresa. Un presupuesto es un esquema general de lo que los gerentes creen que va a ser vendida en los ingresos y gastado en los gastos del ejercicio. La mayoría de las empresas no se quedan dentro del presupuesto debido a problemas inesperados que surgen, como el costo de los bienes o el aumento de los costos de reparación de un gasto inesperado.

Es responsabilidad del centro de costos para investigar las diferencias entre los valores reales y los presupuestados. El centro de coste determina la causa de las variaciones y los planes de mejora en el futuro. Cada variación encontrada por el centro de coste es examinado y analizado. Cada cantidad extra gastado cantidades a un beneficio neto más bajo para el negocio. El centro de coste también examina los ingresos para el año. Si hay una gran variación en los ingresos, el centro de coste trata de averiguar por qué. Si los ingresos son más altos de lo esperado, el centro de coste investiga no más lejos. Si los ingresos son más bajos, el centro de coste se adentra en averiguar si hay un problema.

Los centros de costos se utilizan por dos razones: la planificación y el control de costos en una organización. Los centros de coste planean maneras para que las organizaciones mejorar la rentabilidad al permanecer dentro de sus presupuestos. Ellos controlan los costos mediante el análisis de todos los gastos y encontrar maneras de reducir los costos en el futuro. El trabajo de un centro de costos es el control de los costes y aumentar los ingresos.