Cuáles son los deberes de los directores de recursos humanos?

Las funciones específicas de un gerente de recursos humanos (HR), y cómo se espera que el gerente de ir sobre ellos, serán diferentes para cualquier gerente de Recursos Humanos basado en el tamaño, la propiedad y el estilo de la empresa. Sin embargo, muchos deberes son los mismos en todas partes, especialmente los exigibles por la ley. Las tareas esenciales de un administrador de recursos humanos son para mejorar el rendimiento de los empleados, el desarrollo y la satisfacción en el trabajo.


Compañía de Policías

  • Un gerente de Recursos Humanos es el principal responsable de mantener y evaluar todas las políticas de los empleados. La fuente de las políticas puede ser un corporativo más grande o una oficina local de la corporación. Un gerente de Recursos Humanos en una oficina que opera de forma independiente podría obtener planes de política directamente de un supervisor. En un número cada vez mayor de la configuración, los gerentes se les pide por sus compañías a desarrollar algunas o todas las políticas de los empleados. En todos los montajes, recursos humanos se encarga de vigilar el cumplimiento de las políticas de los empleados.

Reclutamiento y Contratación

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    A través de la contratación, los gerentes y los empleados encuentran los partidos se apropien de posiciones. Reclutamiento sucede en las ferias de empleo, a través de anuncios impresos y en línea, a través de agencias de empleo y las recomendaciones profesionales. El gerente es a menudo responsable de la publicación de anuncios y la garantía de los documentos coinciden con el brandingrdquo- ldquo-corporativa del empleado. HR necesita tener estándares claros de selección documentados que son consistentes y de acuerdo con todas las leyes aplicables, incluyendo las leyes de discriminación de los derechos civiles. Al contratar a alguien, el gestor elabora, procesa y mantiene un registro de los contratos de trabajo.

Retención, ascenso y promoción

  • Video: Funciones de un Gerente

    gerentes de recursos humanos retener a los empleados por el intento de limitar el volumen de negocios. Conciben e implementan sistemas de recompensa y reconocimiento por un trabajo bien hecho. HR es también el rostro de desarrollo de carrera en la empresa, incluyendo la formulación de recomendaciones para las promociones. Los gerentes tratan de dar a los empleados los recursos para crecer mediante la creación de desarrollo de las competencias, la gestión de habilidades y de educación permanente. En general, se espera que motivar a los empleados y comunicar las fortalezas y debilidades de una manera constructiva en todos los departamentos.

Salario y beneficios

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    Los departamentos de recursos humanos actúan como mediadores entre el empleado y la empresa en una serie de circunstancias. HR informa a los empleados de firmar sobre el sueldo y todos los empleados sobre los cambios en la compensación. Realizan un seguimiento del presupuesto general de salario para la empresa. También ejecutar cualquier tarea o trámites asociados con beneficios para empleados, seguros de salud y programas para los empleados relacionados. Se espera que los gerentes a los empleados sobre estos programas y cuáles son sus derechos respecto a ellos. Ellos se encargan de las consecuencias de la participación en el programa.

Problemas y Prevención

  • Una parte importante del trabajo de recursos humanos es hacer que los empleados conozcan y responder a preguntas sobre las políticas de la empresa sobre seguridad en el trabajo y la creación de un ambiente libre de estrés. gerentes de recursos humanos intentan evitar problemas mediante la capacitación de las personas para trabajar contra la discriminación o el acoso sexual, por ejemplo. Los gerentes también deben hacer frente a los empleados con problemas y situaciones, así como el tratamiento injusto de los empleados. Ellos escuchan quejas de los empleados y son dirigidos por la administración para hacer frente a un problema. Pueden hacerlo a través de la mediación de conflictos o la sensibilidad y la formación de la diversidad. Cuando todo lo demás falla, un administrador de recursos humanos debe tomar medidas disciplinarias contra un empleado que se describe en las políticas de la compañía.

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