Las barreras para el trabajo en equipo
Un equipo de personas es sólo tan bueno como su capacidad de trabajar juntos. Al igual que una unidad militar, un equipo debe tener un comandante, tenientes y soldados de infantería. Así también un equipo de negocios para ser eficaz debe tener sus capas jerárquicas para llevar a cabo la misión de la iniciativa del equipo. Cuando surgen problemas, por lo general es debido a una ruptura a lo largo de la cadena de mando.
Líderes ido mal
Los problemas en los equipos a menudo comienzan con la dirección del equipo. El líder del equipo puede no haber delineado claramente los objetivos y el resultado final tangible de los esfuerzos del equipo. Algunos líderes pueden tener dificultades para cristalizar la visión del equipo de los miembros del equipo. Como consecuencia, el equipo se tambalea inicialmente en su intento de adivinar la visión del líder y puede dar pasos estratégicos o tácticos falsos como consecuencia.
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El líder no puede haber comunicado adecuadamente las funciones y responsabilidades de otros jugadores del equipo y cómo se va a trabajar a través de los equipos en su caso. Sin funciones claras, no puede haber redundancias, retrasos y pérdida de recursos incluyendo el dinero.
Un jefe de equipo puede tener motivos personales o ulteriores de modo que el propósito y los objetivos del equipo de verdad están comprometidos desde el principio. importantes piezas de información no pueden ser compartidos con los actores clave para controlar estrechamente las acciones del equipo por su líder y dar lugar a una situación que es el polo opuesto del trabajo en equipo.
Potencia de Juego
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Es posible que haya juegos de poder en el segundo nivel del equipo, los tenientes. Cualesquiera que sean sus verdaderos títulos de la organización, estas son las personas que van a definir las estrategias y tácticas para llevar a cabo la misión del equipo. Las personas en este nivel, especialmente si más de una persona está en este papel de potencia, pueden intentar competir por la posición favorable dentro de la dinámica del equipo o incluso fuera con proveedores o vendedores que podrían ser utilizados.
Video: Barreras del trabajo en equipo
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No es insólito que un teniente de socavar deliberadamente las actividades de otro miembro del equipo para impedir su progresión prólogo. Un buen líder de equipo tendrá que hacer frente a las personalidades del equipo más de los detalles del proyecto. Es el líder que debe enfrentar directamente a un miembro del equipo cuyas actividades son sospechosos.
La disidencia en las filas
Si los objetivos del equipo no se hayan comunicado claramente por las filas de los soldados de a pie, el equipo puede fallar en la entrega de su misión. Los soldados de infantería que no respetan a sus superiores inmediatos o que no pueden comunicarse adecuadamente situaciones rápidamente o puede sabotear la productividad de un equipo.
Un miembro del equipo de implementación táctica que pura y simple falla en la tarea solicitada debido a la falta de habilidades o dirección supervisar fallará a sí mismos y todos los demás en el equipo.