Características de un equipo ineficaz

Lo más probable es que ya se sabe cuando eres parte de un equipo ineficaz en el lugar de trabajo. incumplimiento de plazos, pequeños enfrentamientos, el aburrimiento y otras señales negativas son señales claras de que el trabajo en equipo ha ido por la ventana. Identificación de las características de un equipo ineficaz puede ayudarle a determinar las áreas problemáticas particulares de su situación laboral. No todos los equipos ineficaces problemas-comparten el mismo podría ser que sólo una o dos características negativas tiene que ser arrancado de raíz antes de que comience la mejora.

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Una de las características de un equipo eficaz es la falta de unidad y cohesión. Los equipos eficaces están unidos en torno a causas comunes, metas y creencias, con el entendimiento de que la contribución de cada individuo apoya la misión colectiva. Los equipos que carecen de la unidad pueden no ser claro acerca de su misión específica, o pueden contener miembros que están en desacuerdo acerca de cuáles son los objetivos comunes incluyen. Los miembros pueden derivar en proyectos y tareas individuales, sin tener en cuenta los esfuerzos de otros para alcanzar los objetivos generales.

La desorganización es otra de las características de los equipos ineficaces. Esto puede estar en la estructura básica de los miembros de Selecciones- puede no saber o ponerse de acuerdo sobre el líder del equipo, papeles o tareas asignadas. Puede haber confusión acerca de los plazos, las expectativas, procesos o estándares de calidad. Sin políticas organizadas para hacer cumplir la responsabilidad y el comportamiento, los miembros del equipo pueden actuar de forma independiente, sin temor a medidas disciplinarias.

Equipos perder efectividad cuando no tienen los conocimientos o habilidades necesarias para completar sus responsabilidades. Incluso cuando los miembros están motivados o comprometidos con su causa, la falta de información sobre su producto, cliente, cliente objetivo reglas demográficos o gubernamentales con respecto a su industria puede causar resultados desastrosos. Los equipos pueden ser asignadas responsabilidades que están mal equipados para manejar porque les falta el conjunto de habilidades necesarias para lograr resultados.

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Equipos sufren cuando hay distribución no uniforme de trabajo. Puede ser que un miembro del equipo ha reunido toda la autoridad, las responsabilidades de alto nivel de toma de decisiones y recursos para sí mismo, dejando a otros miembros del equipo sin motivación para participar. jinetes libres pueden causar tensión y frustración por no tirar de su peso total, dando lugar a otros miembros del equipo se ven obligados a asumir sus responsabilidades con el fin de hacer el trabajo. Además, los equipos ineficaces pueden desarrollar cuando los proyectos grandes se asignan a grupos que carecen de la mano de obra para lograr resultados.

equipos ineficaces no pueden controlar sus procesos de eficiencia, mientras que los equipos eficaces analizan rutinariamente procesos y sistema para identificar áreas de mejora. El autoanálisis ayuda a los equipos se hacen más fuertes y más autosuficiente, que requieren una menor intervención de los supervisores y gerentes. equipos ineficaces no se dan cuenta de lo ineficaz o improductivo sus procesos son, porque no han examinado sus métodos o en comparación con otros equipos de la productividad.