Lista de verificación de la adquisición de Integración

Las fusiones y adquisiciones son siempre un tema preocupante para las empresas a ambos lados de la fusión. Los empleados de la sociedad absorbida puede temer por sus puestos de trabajo, un miedo no del todo infundada. minimización de riesgos en sus adquisiciones es fundamental porque las fusiones presentan una amenaza real para la supervivencia continuada de la empresa compradora. De acuerdo con un documento de 2005 por Brent E. Allred, Kimberly B. Baal y William K. Holstein de la Academy of Management, aproximadamente la mitad de todas las fusiones fracasan. Teniendo en cuenta los riesgos, es posible desarrollar una lista de control para evitar tantos riesgos como sea posible.

Durante las primeras fases del proceso de fusión, puede ser útil para organizar una serie de seminarios de transición en el que los empleados tanto observar y participar. Asegúrese de que los seminarios son en horas de trabajo remunerado, debido a fomentar un sentido de resentimiento es la última cosa que quieres hacer durante este tiempo. El contenido del seminario se deberán indicar claramente los valores de su corporación, metas a corto plazo y la misión de su empresa. Es aceptable para romper la serie de seminarios en grupos-sala de juntas de tamaño y segmentos de estar individuales con el fin de reducir los costos asociados con el alquiler de una ubicación seminario de tamaño completo.

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Un paso lamentable pero a menudo inevitable de una fusión está evaluando el personal de gestión recién adquiridas por su compatibilidad con su empresa. Como gestores progresan a través de las filas, pueden aprender de forma natural los rasgos que pueden entrar en conflicto con los de su organización. Lo que estamos buscando son personas que son capaces de operar según los estándares de la nueva compañía en lugar de la de su antigua empresa si son incompatibles. Hay algunas maneras que usted puede manejar este proceso difícil. La primera es para el tratamiento de toda la gestión de la igualdad y la esperanza para los mejores resultados. Por desgracia, un enfoque igualitario no es siempre la respuesta. Puede dar lugar a una erosión de las prácticas de su empresa a favor de la empresa que ha tomado el relevo. El mantenimiento de la identidad corporativa de su empresa es esencial para la continuidad de la gestión.

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La adquisición de una plétora de nuevos empleados a la vez puede ser una situación desalentadora. Con el fin de entrar en él preparado, tener algún software de análisis de habilidades listo para probar nuevos empleados. Este es un tiempo para medir los perfiles psicológicos de los empleados, los conocimientos técnicos, las capacidades sociales y la voluntad de cooperar con la nueva gestión. Esté en el puesto de observación para las personas que han pasado poco utilizados en la organización anterior. Cuando se trata de nuevos empleados adquiridos a través de una adquisición, hacen hincapié en el crecimiento de su organización en la suya y evitar la terminología negativa como el traspaso. Su objetivo es inculcar la idea de que la nueva compañía es y siempre ha sido amigo del empleado recién adquirido. Ofreciendo a subvencionar avance de habilidades de los empleados en base a los criterios de un contrato a largo plazo va a construir un sentido de lealtad entre los nuevos empleados- sólo asegúrese de ofrecer los mismos beneficios al personal preexistente.