La comunicación de los empleados en una fusión y adquisición

Una fusión es un acuerdo entre los propietarios de las dos compañías para combinar las operaciones y las marcas de ambas compañías en una nueva, única entidad. Una adquisición se produce cuando una empresa compra y vende bien absorbe o otro negocio, con o sin la aprobación o el liderazgo de la compañía. Fusiones y adquisiciones afectan a los empleados de todas las empresas que participan en una serie de formas, por lo que la comunicación eficaz y oportuna de los empleados vital para asegurar que la transición fluye tan suavemente como sea posible.

Comenzar a comunicarse con sus empleados tan pronto como sea posible en el proceso de fusión. Considere informándoles de su deseo de fusionarse con, adquirir o ser adquirida por otra compañía antes de comenzar la búsqueda de una contraparte de la operación, si es posible. Dar a los empleados un montón de tiempo para proporcionar información sobre el acuerdo y hacer arreglos personales y profesionales, si es necesario.

Centrarse en la forma en que el acuerdo afectará a los empleados y sus carreras de manera positiva y no en la forma en que el acuerdo beneficiará a la empresa en su conjunto. No os olvidéis de discutir las necesidades de negocio atendidas por el trato y los beneficios para ambas compañías, pero asegúrese de que los empleados puedan comprender las ventajas de la oferta en un nivel personal también.

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Por ejemplo, hablar sobre cómo la combinación de los canales de distribución de ambas compañías pueden reducir los costos de envío, que a su vez se traduce en mayores márgenes de beneficio, lo que se traduce en mayores bonos de participación a los empleados.

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Informar a los empleados tan pronto como sea posible si se va a realizar despidos. Comunicar el hecho de que la empresa va a hacer todo lo posible para ayudar a los empleados a encontrar nuevos empleadores, proporcionando cosas como la asistencia curriculum vitae, referencias profesionales, cartas de recomendación y la asistencia de búsqueda de empleo. Realizar copias de seguridad con garantías de acción para evitar la creación de sentimientos duraderos de resentimiento en sus antiguos empleados.

Hacer los cortes reales tan pronto como sea posible en el proceso para que los empleados de corte para comenzar la búsqueda de puestos de trabajo, mientras que poner los “supervivientes” mentes en la facilidad con respecto a sus posiciones. Permitir a los empleados a trabajar durante varios meses después de haber sido informado de su terminación, y les proporcionan generosa flexibilidad en la programación de trabajo para permitir que se trasladen a las entrevistas.

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La vid es la red de comunicación informal que impregna una organización. rumores de control e información de la vid por ser activo en conversaciones informales sobre el acuerdo con los empleados de todos los niveles de la organización, teniendo cuidado de mantenerse dentro de los acuerdos de confidencialidad con plazos que acompañan el acuerdo. No confíe sólo en líneas formales de comunicación para informar a los empleados de la oferta- Nunca se debe subestimar la legitimidad de la vid como una herramienta de comunicación organizacional.