Fusiones y riesgos de adquisición

Una adquisición se produce cuando una empresa compra otra. Cuando dos empresas acuerdan combinar en una sola empresa, que se fusionan. Las razones de estas acciones corporativas incluyen un plan estratégico para eliminar la competencia mediante la adquisición de ella, un deseo de expandirse en otra área geográfica o línea de productos o la necesidad de vender o fusionar la compañía debido a la jubilación propietario o dificultades financieras corporativas. Ambas compañías se enfrentan a riesgos considerables. No es inusual para una empresa que desee adquirir otra para llegar a ser adquirida en sí, y los planes de adquisición a veces se convierten en las fusiones.

Video: Fusión empresarial. Hacia un destino común

Fusiones y adquisiciones, también conocido como M&A, comenzará en sesiones de planificación estratégica, cuando la administración empresa decide adquirir otra empresa, de ser adquiridos o fusionarse. El siguiente paso es la contratación de un banquero de inversión o abogado especializado en M&Un trabajo. Todo el proceso es largo, lento y estresante. La mayoría M&A los especialistas dicen que la parte más peligrosa es la fatiga del proyecto, lo que hace que la gestión de la empresa para decidir sobre un candidato sólo para obtener la tarea de una vez. entusiasmo imprudente nacen de la fatiga proyecto es una de las principales razones de los fracasos de fusiones o adquisiciones.

Video: Cap 12 Gestión de Adquisiciones

La adquisición incorrecta puede dañar gravemente la rentabilidad de una empresa. cuando AT&T adquirió NCR, después de cinco años de acumulación de manera constante las pérdidas por un total de $ 2 mil millones, AT&T finalmente admitió el fracaso y vendió su participación en NCR. compra de AOL de Time Warner también terminó en años de pérdidas y una eventual escisión de AOL.

Gran parte del debate en el M&A los centros de la industria en todo si se debe llevar a cabo la debida diligencia y exhaustiva negociaciones o simplemente para entrar y comprar o fusionarse con la primera empresa que se ve bien, preocuparse de las consecuencias más tarde. Deloitte & Touche LLP aconseja un enfoque amplio que incluye el examen de todas las partes de una empresa candidata, la gestión de riesgos planificada en múltiples niveles.

Video: Ganar tamaño para competir a través de fusiones y adquisiciones

El segundo riesgo principal en M&A los proyectos es deficiente integración de las empresas. Un ejemplo de esto es cuando una empresa adquiere otra para una determinada tecnología se desarrolló y luego en la confusión de la integración de las dos compañías se cierra por error el departamento que creó la tecnología específica de activos. Otros ejemplos de la mala integración son enfrentamientos cultura de la empresa, como en la fusión de Daimler Benz-Chrysler, donde se reunió eficiencia alemana de frente con las reglas de trabajo Unión Americana. Un tercer ejemplo de la falta de integración común es la pérdida de clientes importantes que les gustaba hacer negocios con la antigua empresa, no el nuevo. La solución es una planificación detallada y pruebas de decisiones, con un equipo de gestión de la integración centralizada que controla todos los elementos del proyecto.

No importa qué tan cuidadoso el esfuerzo de diligencia debida, casi todas las fusiones y adquisiciones experimenta sorpresas legales. Estos son a menudo en forma de demandas que los demandantes de repente decide presentar debido a la combinación de las empresas ha presentado activos superiores a adjuntar. Se puede esperar todo de patentes expiran, licencias canceladas, no declarada fraude, violación de patentes y de acción colectiva de los accionistas trajes de otra compañía. La gestión del riesgo, en este caso, consiste en los mejores contratos de reparto que se pueden crear, por lo que buena M&A los abogados son tan necesarios y caros.