Los diferentes modelos de negocio para las adquisiciones y fusiones de riesgo conjunto para la cooperación
La fusión o adquisición de una empresa no siempre eliminan la compañía compró de salida. De hecho, una fusión sólo puede ser una asociación temporal entre dos empresas que buscan lograr un objetivo común. El modelo de negocio durante una fusión o adquisición depende en gran medida los objetivos y las necesidades de cada empresa. Una compañía que busca comprar un negocio puede tener diferentes objetivos de una empresa sólo la búsqueda de una unión temporal.
Acuerdos estratégicos de Joint Venture
Una empresa conjunta estratégica es un acuerdo entre dos compañías separadas para trabajar juntos hacia metas identificables. Un acuerdo de asociación también se refiere a este tipo de acuerdo de negocios. Las dos empresas que entran en la empresa no se combinan en una sola entidad comercial. Cada organización se mantiene separado legalmente y en términos de estructura, los empleados y el liderazgo. Esto permite a ambas compañías siguen siendo independientes el uno del otro sin dejar de puesta en común de los recursos colectivos para lograr una meta común del negocio.
Modelo de Joint Venture de negocios
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El modelo de negocio de una empresa conjunta hace hincapié en los puntos fuertes de cada organización mientras se trabaja para mitigar las áreas en las que cada empresa tiene debilidades. Por ejemplo, una empresa con un fuerte departamento de desarrollo de productos puede tener un aspecto de asociarse con una empresa que tiene una red de distribución bien desarrollada para llegar a más clientes. Cada empresa obtiene algo de la asociación: El negocio con un producto fuerte es capaz de llevar ese tema a más áreas de mercado y la sociedad que distribuye el producto es capaz de cobrar una cuota para acceder a la red de navegación. Tanto las empresas pueden anunciar la asociación temporal para generar un zumbido positivo en las áreas de mercado objetivo.
Adquisición de negocios Definición
Una empresa adquiere otra empresa mediante la compra de los propietarios de la empresa. Esto puede ocurrir en una variedad de formas dependiendo de la estructura de propiedad de la empresa. Por ejemplo, una empresa compra una corporación a través de la adquisición de las acciones de la corporación. En una adquisición de negocios, la compañía adquirido puede desaparecer por completo en la empresa compradora. Cuando esto ocurre, el liderazgo y de gestión de personal dentro de la empresa comprada no sobreviven el proceso de adquisición sigue trabajando. La empresa que compra también puede optar por mantener el negocio como una entidad separada o cerrar la empresa por completo. ¿Qué acciones realiza la compra de la empresa depende del modelo de negocio en el futuro.
Adquisición modelo de negocio
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El modelo de negocio de una adquisición o fusión es altamente subjetiva en función de las fortalezas y debilidades de la empresa adquirida. Si una empresa tiene comprado un nombre reconocible o marca con los clientes, la empresa compradora podría decidir mantener ese negocio en marcha y utilizar el reconocimiento de la marca para estimular las ventas. Por el contrario, si la empresa simplemente tiene las patentes de productos de la empresa de compras desea, la empresa compradora mantendrá las patentes y desmantelar el negocio. Una empresa compró de salida también puede tener una división de investigación y departamento de desarrollo o comercialización atractiva que la empresa compradora absorberá en su propia estructura empresarial al tiempo que elimina el resto de la empresa.