Beneficios y Trampas de fusiones y adquisiciones Estrategias

Hay muchas razones para llevar a cabo una fusión o una adquisición de una empresa. A menudo, este es el camino más rápido para expandirse y ganar cuota de mercado. Es posible gestionar la fusión de dos empresas para que muchas partes superpuestas se combinan y se reducen los costes. Las estrategias de fusiones y adquisiciones tienen muchas ventajas y desventajas, y la comprensión de las fusiones y adquisiciones mejorarán su comprensión de cómo funcionan las organizaciones en general.

Una de las tareas más difíciles e importantes de una fusión y adquisición es la combinación de las culturas de diferentes organizaciones. Cualquier gran organización ha desarrollado su propia manera de hacer las cosas con el tiempo y su propio conjunto de expectativas culturales. ¿Qué tan bien los trabajadores de dos empresas pueden trabajar con los demás depende en gran medida de cómo interactúan sus culturas. Las estrategias eficaces de hacer de esto una prioridad.

Los despidos pueden ser un gran peligro de una fusión o adquisición. Parte de la razón de cualquier fusión o adquisición es ser capaz de combinar los diferentes puestos y departamentos de empresas independientes de reducir costos. Esto a menudo implica una serie de despidos. Este tipo de decisiones pueden ser difíciles y posiblemente pueden causar amargura. Como estrategia general, las empresas deben tratar de ser transparente y demostrar la imparcialidad con despidos.

Es importante que la comunicación sea una prioridad, tanto antes como después de una fusión. Las organizaciones que participan en la fusión deben ser plenamente conscientes de las fortalezas y debilidades intrínsecas a cada organización para hacer evaluaciones precisas. Para cualquier planificación involucrada en una fusión y adquisición para tener éxito, debe haber información precisa a disposición de todas las partes. Para la confianza para desarrollar, tiene que haber un compartir sincero.

Cualquier negocio de someterse a una fusión o adquisición requiere un fuerte liderazgo para proporcionar claridad en medio de tanta confusión organizativa. Un buen líder debe proporcionar una visión clara de que las organizaciones recién fusionadas pueden reunirse detrás. Ella debe ser capaz de comunicarse de manera efectiva con los miembros de ambas organizaciones involucradas e infundir confianza en ambos. El líder debe realizar un acto de equilibrio al hacer movimientos que apelan a ambas culturas organizacionales.