Fusiones y Adquisiciones Lista de verificación

La fusión de dos empresas puede ser un reto. Cada empresa es probable que tenga diferentes sistemas de apoyo, y las culturas corporativas, los puestos de trabajo incompatibles superpuestas. Una lista de verificación es útil para evitar que los administradores olvidar aspectos importantes para que puedan completar la fusión y adquisición de manera eficiente.

Las empresas buscan otras empresas a fusionarse con por razones tales como el acceso a nuevos mercados, la defensa de la cuota de mercado y la adquisición de recursos adicionales, tales como capital, clientes y personal. Antes de buscar una empresa para adquirir, una empresa debe identificar claramente los objetivos de la adquisición, qué tipo de empresa sería un buen ajuste y qué condiciones deben cumplirse para la adquisición a ser perseguido.

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Una vez que se encuentra un candidato potencial fusión, debe ocurrir en profundidad debida diligencia. Los registros financieros deben ser examinados de cerca para ayudar a poner un valor en la adquisición. Los clientes deben ser entrevistados para determinar qué tipo de buena voluntad hay en el mercado. Una verificación de antecedentes sobre la empresa y sus ejecutivos de alto nivel debe llevarse a cabo.

Tanto la empresa adquirida y la adquisición debe estar abierto y dispuesto a negociar si ambos tienen un interés serio en la fusión. La sociedad absorbente no debe ser bloqueado en normas y directrices establecidas. Antes de hacer una oferta a la sociedad absorbida, la empresa compradora debe preguntar cuánto a la empresa a ser adquirida quiere que le paguen.

Montar un equipo de adquisición que representa las funciones clave del negocio, tales como operaciones, marketing y finanzas. El grupo debe desarrollar un plan de implementación para definir las actividades y responsabilidades clave para la fusión de las dos compañías. Por ejemplo, las personas responsables de la integración de los sistemas informáticos, tanto en las empresas necesitan para coordinar la fusión de los datos y el hardware de la computadora de cada empresa. Una decisión debe ser tomada sobre el manejo y la fusión de beneficios a los empleados entre las dos compañías.

En el ejercicio de una empresa potencial de adquirir, debe estar preparado para las sorpresas y tener un plan de contingencia. ejecutivos clave pueden decidir abandonar la empresa. Si no financiado internamente, las fuentes de financiación pueden estar disponibles pronto. Los medios de comunicación pueden cubrir la fusión prevista antes de la fusión se ha completado. Ser flexible y adaptable a medida que se avanza en la fusión de las dos compañías. Esté preparado para alejarse de una posible fusión si nuevos hechos se descubrió que podría poner en peligro su éxito.