Factores que influyen en fusiones y adquisiciones

Cuando dos empresas deciden combinar sus operaciones, es una fusión. Cuando una empresa adquiere otra empresa, es una adquisición. Es una distinción sin una diferencia real, porque las fusiones y adquisiciones tanto resultado en entidades combinadas. MAs por lo general requieren de los accionistas y las aprobaciones regulatorias. Los factores que influyen en las áreas metropolitanas incluyen ajuste estratégico, las sinergias de costes e ingresos, y el acceso a empleados con talento.

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"The Economist", la revista sugiere en un artículo publicado en enero de 1999 de que las fusiones funcionan cuando hay un ajuste estratégico. El artículo cita "cercanía de enfoque" como la razón para el éxito de 1996 fusión de Sandoz y Ciba-Geigy para crear Novartis. ajuste estratégico se refiere a productos complementarios, mercados y culturas. Por ejemplo, Google adquirió EBook Tecnologías a principios de 2011 para expandirse en el mercado electrónico lector, una extensión natural de su proyecto para escanear libros electrónicos.

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Independientemente de cómo se vio después, Daimler-Benz se fusionó con Chrysler en 1999, ya que vio una oportunidad de ampliar su oferta de productos en el mercado de América del Norte. Time Warner y America Online decidieron fusionarse a principios de 2000 debido a que ambas compañías vieron un ajuste estratégico: Time Warner tendría una presencia en Internet y AOL podría transformarse en una compañía de medios.

Sinergias de costes e ingresos son factores importantes que influyen en las decisiones MA. Una compañía combinada agiliza unidades funcionales comunes, tales como la contabilidad y las finanzas, los recursos humanos y relaciones con los inversores. capas de gestión de duplicados se eliminan y la empresa fusionada puede terminar con una estructura ejecutiva más ágil. Estas acciones pueden ahorrar costes y mejorar la toma de decisiones. Otras sinergias de costes se consiguen a través de economías de escala, lo que significa que una compañía más grande es capaz de negociar mejores precios con sus proveedores y optimizar mejor la utilización de sus capacidades de fabricación. Cuando se combinan dos empresas, los representantes de ventas de ambas compañías tienen en general un conjunto más amplio de productos que pueden ofrecer a sus clientes, lo que podría impulsar el crecimiento de ingresos y beneficios.

El acceso a talento es también uno de los factores que influyen en las áreas metropolitanas. Por ejemplo, cuando Google y ebook o fabricante de software Oracle y Sun proveedor de hardware se fusionó, las entidades fusionadas obtuvieron acceso a los ingenieros con experiencia, experiencia en investigación, derechos de autor y patentes. El Instituto Americano de Aeronáutica y Astronáutica, en una presentación ofrecida en su sitio web, cita el acceso a empleados y directivos con talento como uno de los principales impulsores de la actividad MA en la industria aeroespacial.

MA transacciones no siempre tienen éxito. Por ejemplo, el Daimler-Benz y Chrysler y el Time-Warner y fusiones de America Online no funcionaron como estaba previsto inicialmente. Tiene que haber una razón clara y estratégica para las fusiones para trabajar, sugiere "The Economist“, que no debe incluir el temor de que se adquieran o la codicia. Un `peso pesado de gestión` debe ser puesto a cargo del proceso de implementación posterior a la fusión, la cual es importante llevar las diferentes culturas entre sí y darse cuenta de las diversas sinergias.