¿Cuáles son las habilidades efectivas de liderazgo?

Las habilidades de liderazgo es un término genérico para las capacidades específicas que le permiten entrenar, dirigir, motivar, evaluar e influir positivamente en el trabajo de otros. Mientras que las habilidades específicas varían según la industria y el papel, varios, incluyendo la resolución de problemas, el desarrollo de las personas, la perseverancia, la construcción de relaciones y la inteligencia emocional, se aplican en la mayoría de los puestos de liderazgo.


Analizar y resolver problemas

  • Las organizaciones y los empleados confían en los líderes para analizar y resolver problemas. Durante las reuniones de planificación estratégica, los líderes colaboran para encontrar la manera de aprovechar los puntos fuertes y las oportunidades disponibles para la empresa, evitando trampas. Cuando las nuevas regulaciones gubernamentales o cambios tecnológicos en el camino de desarrollo de negocios, líderes explorar alternativas o formas de crecer sin meterse en problemas. habilidades de resolución de problemas le permiten investigar una situación, desarrollar alternativas y elegir la solución correcta. Los líderes eficaces también resuelven problemas de conflictos de los empleados por entrenar trabajadores a través de la comunicación y de resolución de conflictos.

Entrenador y desarrollar a las personas

  • Desarrollo de personas es lo que separa a un gran líder de un director que consigue el trabajo hecho básico. Para las organizaciones, las divisiones o departamentos para crecer y prosperar, los líderes deben construir el conocimiento y la experiencia de sus equipos de trabajo. De entrenamiento incluye la comunicación en curso cuando se requieren elogio o reprimendas. Los entrenadores también mentor de los trabajadores por tener reuniones periódicas para discutir los objetivos, estrategias, resultados, recompensas y consecuencias. Los buenos entrenadores utilizan las evaluaciones para motivar a los empleados hacia un rendimiento óptimo a través de elogios por un trabajo bien hecho y, cuando sea necesario, abordar constructivamente bajo rendimiento.

Mostrar perseverancia a través de tiempos difíciles

  • Video: Miguel Angel Cornejo - LIDERAZGO: EL PODER DEL CARISMA DE UN LÍDER

    Los trabajadores de cualquier obstáculo experiencia laboral. Como líder, sus obstáculos afectan a muchas más personas. Los líderes están a la vanguardia de las decisiones y acciones, y son más vulnerables a los fallos. Por lo tanto, se necesita perseverancia, o la capacidad para levantarse de la lona después de haber sido derribado. La perseverancia es un crítico líderes de habilidades blandas desarrollan con el tiempo. En lugar de evitar problemas, los líderes de los reconozcan fenómenos naturales en el camino hacia metas elevadas. La perseverancia en líderes ayuda a mantener a los empleados suspendido en medio de la agitación.

Construir relaciones de calidad

  • La capacidad para desarrollar y mantener relaciones positivas es de suma importancia para un líder. Debe tener relaciones con sus seguidores en un mínimo. La construcción de relaciones incluye mostrando interés genuino en los demás, haciendo que la conversación, hacer preguntas, escuchar, leer la comunicación no verbal y actuar con diplomacia. Los líderes ganan la confianza de sus trabajadores, que a continuación dependen de ellos para la dirección y orientación. Para un administrador tenga éxito, sus empleados deben seguir las instrucciones con respeto y trabajar diligentemente hacia las metas del equipo.

El ejercicio de Inteligencia Emocional

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    La inteligencia emocional es en realidad un término general para un conjunto de habilidades relacionadas con la gestión de sus emociones y el reconocimiento de los demás. Los líderes eficaces controlar sus emociones, muestran aplomo bajo presión y tomar decisiones urgentes en el calor de los plazos. Un líder eficaz reconoce cuando un equipo de empleados o del trabajo está experimentando problemas de moral, incluso cuando el sentimiento es tácita. Esta inteligencia emocional permite a un líder para intervenir, a identificar la fuente de la raíz del problema, y ​​tomar medidas proactivas para conseguir el trabajador o equipo dirigido en la dirección correcta.

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