Cómo encontrar un buen empleado

Video: ¿Tienes malos empleados? ¡VE ESTE VIDEO!

Visualizar un buen empleado realista. Como punto de referencia, se basan en atributos mostrados por el talento que actualmente trabaja para usted. Una lista de todas las características que le gustaría que su nuevo empleado para encarnar. (Ver referencias)

Video: ¿Cómo conseguir el empleado ideal?

No se limite. Usted puede encontrar un buen empleado en cualquier lugar - por ejemplo, su vendedor favorito, un bibliotecario, las recomendaciones de amigos. Usted no tiene que limitar el proceso de reclutamiento a su departamento de recursos humanos o de una agencia de empleo. Si te encuentras con personas que personifican los atributos que desea tener en su organización, pregunte a la persona si alguna vez han pensado en cambiar de carrera. (Ver referencias)

Asegúrese de que las calificaciones del futuro empleado coinciden con el conjunto de habilidades necesarias para realizar el trabajo. Además, debe ser recelosos de un posible empleado que está sobre calificado. Si es contratado, el solicitante puede sobrecualificados finalmente caer en la complacencia y aburrido con el trabajo porque ella no está siendo cuestionado, lo que puede provocar que se fuera de su organización o se desacople.

Llevar a cabo numerosas entrevistas. Nunca se debe contratar a un empleado después de una sola entrevista. Si lleva a cabo dos o tres entrevistas, la persona real empezará a emerger.

Compruebe todas las referencias. Asegúrese de llamar a la empresa actual y todos los patrones anteriores del futuro empleado. No se detenga el proceso de verificación de referencias después de recibir un informe radiante. Al basar su decisión de contratación sólo en el buen informe, usted no está siendo lo suficientemente profundo.

Video: Contratar a tu primer empleado

Video: Tips para selección de personal: Los secretos que esconden los empleados

Vencer a su competencia. Su competencia no se detiene con los clientes. También debe luchar con su competencia por los mejores talentos. Puede hacerlo ofreciendo mejores salarios, beneficios y del ambiente de trabajo que su rival.

Librar su organización de trabajos sin futuro. Un buen empleado tiene objetivos a corto y largo plazo de la carrera. Si no se proporciona ningún espacio para el crecimiento, que nunca será capaz de mantener buenos empleados. Un buen empleado no permitirá que su talento para ir sin usar dentro de una organización sin salida. (Recursos)