7 Hábitos para Gerentes Altamente Efectiva

Stephen R. Covey destila los siete hábitos que las personas altamente efectivas se desarrollan mediante la revisión de la literatura de gestión durante los últimos 200 años. Los gerentes que quieren ser eficaces en sus puestos de trabajo y bien pensado de por sus compañeros se les aconseja adoptar los hábitos de Covey identificado. La “ética de carácter” incluye rasgos tales como la paciencia, valor e integridad. Otra parte de la teoría de Covey es la “ética de la personalidad” que le ayuda a entender las reglas del mundo de los negocios. En lugar de ser una solución a corto plazo, los siete hábitos ayudan a los gerentes a desarrollar sus habilidades y mantenerse enfocado en los objetivos a largo plazo que quieren lograr.

Los tres primeros hábitos, ser proactivos, comienzan con el final en mente y poner primero lo primero, requieren un gerente para ser independientes. Las personas que son dependientes no pueden dirigir a otros, porque todavía se están gestionando. Ser proactivo requiere la toma de decisiones y la adopción de medidas, las cuales son importantes para un administrador de aspirantes.

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En lugar de responder a problemas inmediatos, un administrador eficaz debe tener el resultado final a la vista. Si usted no sabe a dónde va, no sabe qué camino es mejor para llegar allí. Tener un destino claramente definido, sin embargo, le ayuda a mantenerse enfocado en el resultado final. También ofrece puntos de referencia para indicar lo lejos que has llegado.

Video: EXPLICACIÓN -7 Hábitos para la Gente Altamente Efectiva -Stephen Covey-Isa Gabuardi

¡No se detenga. Hacer frente a situaciones y problemas que puedan surgir. Si no se atienden a, un pequeño problema puede proliferar en una preocupación importante. Un administrador eficaz tiene que mantener su dedo en el pulso de la organización en todo momento.

Después de la etapa de ser independiente, es el momento de pasar al nivel superior de la interdependencia. Cuando los gerentes eficaces lograr este entendimiento, que son capaces de reconocer y calcular cómo las personas dependen unos de otros para hacer las cosas. La acción colectiva es más fuerte que la iniciativa individual. Los directivos que trabajan con el enfoque ganar / ganar tratan de negociar los resultados mediante el cual todo el mundo está contento con el resultado. Los gerentes efectivos saben que esto es un enfoque más sofisticado que simplemente ordenar los individuos para hacer su trabajo.

Video: Los 7 hábitos de la Gente Altamente Efectiva - Curso Completo Parte 1 - Stephen Covey

Con la interdependencia surge la necesidad de comunicarse de manera efectiva. Para entender una operación o un negocio, es necesario estudiar la situación y hablar con las personas con conocimiento de información privilegiada. Hasta su plena comprensión de lo que está pasando, no puede aportar nada de valor o de ofrecer una solución para resolver un problema. Este hábito efectiva se puede resumir como “escuchar antes de hablar.”

El sexto hábito, la sinergia, se refiere a ser capaz de equilibrar los humanos, los elementos financieros y físicos de su mundo. Los gerentes efectivos toman tiempo para sí mismos. Se dan cuenta de que tienen que recargar sus baterías y para pensar y reflexionar. El mantenimiento de este sentido de equilibrio también implica comer bien y hacer ejercicio para mantenerse en buena forma física.

Video: Los 7 Habitos de la Gente Altamente Efectiva por Stephen Covey - Resumen Animado

El hábito final implica evaluar su progreso en el desarrollo de los primeros seis hábitos. Mediante la incorporación de estos siete hábitos en su vida diaria, puede convertirse en un gerente más eficaz. El secreto es mantener afilar la sierra y el establecimiento de metas aún más altas.