A partir de su propia gestión de la empresa Talento

A partir de su propia gestión de la empresa Talento
A partir de su propia empresa de gestión del talento (imagen: Foto de Darren Hester (Flickr))

empresas de gestión del talento son prevalentes en Los Ángeles y Nueva York, áreas en las que los estudios de televisión y discográficas tienen su sede. Mientras que las empresas de gestión de talento pueden estar asociados en gran medida con el entretenimiento, la gestión del talento plazo puede extenderse a cualquier profesión donde se necesitan profesionales altamente cualificados.

Evaluar el tipo de talento va a perseguir. Sus clientes corporativos y reclutas necesitan saber que usted es un experto en un sector en particular en lugar de un generalista de reclutamiento.

Producir un plan de negocios que cubre los planes de su agencia de talento cada seis meses durante los próximos cinco años. Comience su plan de negocio mediante la definición de su rango de reclutamiento, número deseado de clientes corporativos y objetivos de marketing. Incluir los planes de expansión de cada año, incluyendo compras de nuevos equipos, nuevas herramientas de evaluación y eventos de la industria, donde su empresa tendrá una presencia.

Investigar el epicentro de clientes corporativos para su área de reclutamiento y gestión del talento. Si usted planea en la gestión de actores y cantantes, por ejemplo, se centran en Los Ángeles y Nueva York en la búsqueda de espacio de oficinas. gerentes de talento que trabajan en biotecnología, tecnología de la información y los campos profesionales deben buscar cerca de ciudades de la universidad como el Madison, Wisconsin, y Austin, Texas, para estar cerca de la creación de empresas y los nuevos graduados.

Unirse a la Asociación de gerentes de talento si su agencia de gestión del talento se ocupa del Sindicato de Actores (SAG) y otros miembros del sindicato en la industria del entretenimiento. La Asociación de gerentes de talento conecta gerentes de talento a los agentes y de talento en Los Angeles y Nueva York al tiempo que proporciona legitimidad a los nuevos miembros.

Llenar sus arcas con los préstamos comerciales, capital de riesgo y las ofertas públicas iniciales (OPI) para obtener su empresa de gestión de talento fuera de la tierra rápidamente. Un solo préstamo comercial de un banco local le ayudará a pagar la nómina, pagar por el espacio de alquiler y compra de equipos en sus primeros meses de funcionamiento. Continuará con una subvención de la empresas de capital riesgo como Creative capitales Works! hasta que haya conseguido suficiente dinero para el reclutamiento y la evaluación nacional. Utilice una oferta pública inicial si necesita una rápida infusión de dinero en efectivo para empujar a su empresa de gestión de talento para el siguiente nivel de metas de reclutamiento.

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Alquilar espacio de oficina con espacio para reuniones, entrevistas y un puñado de empleados. Optar por las oficinas más pequeñas con vistas a la calle o ventanas abundantes para evitar un ambiente sombrío para los reclutas y clientes. proyectores de compra, ordenadores portátiles y PDA para facilitar presentaciones y reuniones telefónicas con clientes en todo los Estados Unidos.

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Contratar a un auxiliar administrativo, un reclutador y un diseñador de páginas web a tiempo parcial para su empresa de gestión de talento. Su asistente administrativo debe ser capaz de llamar a las agencias y clientes sin sentirse intimidado. Busque entre los reclutadores universitarios de admisión profesionales y ex profesionales de recursos humanos que buscan nuevas oportunidades. Su diseñador web tiene que trabajar sólo cuando el sitio web tiene que ser actualizado o se necesita un nuevo sitio web para una campaña de reclutamiento.

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Llevar a cabo una campaña nacional de reclutamiento, centrándose en los colegios y comunidades donde jóvenes profesionales son dominantes. Utilizar herramientas creativas de reclutamiento como Facebook, entrevistas virtuales y salas de chat para atraer a los talentos conocedores de la tecnología. Crear una sección de presentación curriculum vitae y de vídeo en su sitio web para estimular la presentación de profesionales cualificados que han aprendido acerca de su empresa de gestión de talento.

Pon reservas exitosas y colocaciones en la página principal de su sitio web para que los posibles candidatos. empresas de gestión del talento que trabajan con actores y cantantes citará espectáculos, eventos y las fechas para verificar que sus reclutas están consiguiendo trabajo. Estas publicaciones serán animar a los profesionales frustrados que han sido quemadas por otros gerentes de talento al tiempo que demuestra su creciente reputación a clientes corporativos.

Escribe modelos de contrato para los reclutas y clientes corporativos que utilizan su compañía de gestión del talento. La plantilla recluta debe abordar motivos para poner fin a la representación, las expectativas durante las entrevistas, y renuncias en contra de las expectativas de colocación automática por el simple hecho de presentar una solicitud. Su recluta cliente corporativo debe establecer cuotas mensuales, las normas y las condiciones por las cuales un cliente puede cortar relaciones basadas en el rendimiento de los empleados.

Consejos advertencias

  • Consulte con una agencia de publicidad para crear una campaña inteligente para atraer a nuevos talentos. Seleccionar una agencia con experiencia en campañas multimedia para tomar ventaja de las redes sociales, los equipos de calle y los métodos de publicidad que atraen a los trabajadores jóvenes. Enfoque su mensaje en las recompensas y prestigio asociados con el entretenimiento, derecho, negocios y otros campos dentro del ámbito de su empresa.
  • Mantenerse en contacto con las noticias en la industria de la gestión del talento con la "Revista de Gestión del Talento" y "Taleo." "Gestión del Talento" es una publicación diseñada para los profesionales de recursos humanos que están interesados ​​en el aprendizaje de las últimas herramientas de evaluación y los acontecimientos de la industria. "Taleo" es un blog que proporciona actualizaciones del día a día en el ascenso y descenso empresas de gestión de talento, junto con las condiciones económicas que afectan a la contratación.
  • Compilar una lista de hojas de vida, disparos en la cabeza y otros documentos que demuestren su estable de talento antes de visitar a clientes corporativos. Los clientes potenciales no estarán interesados ​​en su sitio web, anuncios o planes a largo plazo si usted no entrega los empleados. Montar una presentación de sus tres primeros reclutas para una posición particular y ofrecer un espectro más amplio de los solicitantes si el cliente se compromete a entrevistar a su talento.
  • La Asociación de gerentes de talento desalienta gerentes de talento de ser miembros del SAG y otras alianzas debido a complicaciones durante las negociaciones del contrato.
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