Gestión de Riesgos y la toma de decisiones

Las empresas se enfrentan a decisiones sobre el riesgo casi todos los días. Desde la compra de equipos para las nuevas incorporaciones a adquisiciones y cierres, cada decisión empresarial conlleva un elemento de riesgo. El aspecto clave de tomar las decisiones adecuadas en cada momento viene de determinar el equilibrio entre el riesgo y la recompensa. Las empresas que se exponen a altos riesgos con recompensas mínimas pueden apostar a sí mismos la derecha fuera del negocio. En el otro extremo, las empresas que lo juegan demasiado seguro puede perder oportunidades de crecimiento que necesitan para sobrevivir y prosperar en un mercado competitivo.

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Antes de que una empresa puede tomar una decisión acerca de los riesgos, la empresa debe identificar esos riesgos. Las fuentes de estos riesgos pueden ser desde el exterior, tales como los fenómenos meteorológicos o las fluctuaciones del mercado, o pueden ser internos, tales como adquisiciones de capital y los gastos de formación. Las empresas deben identificar dónde pueden ocurrir esos riesgos, las condiciones que pueden llevar a los riesgos en la realidad y el daño potencial para el negocio por ignorar esos riesgos.

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Video: toma de decisiones para la gestión de riesgo

Cuando la identificación de riesgos, las empresas también deben determinar la probabilidad de que se produzcan esos riesgos. Las empresas que se enfrentan a riesgos que llevan a consecuencias pesados ​​y una alta probabilidad de que se produzca debe protegerse contra los riesgos primera. Una empresa con sede en un desierto es menos probable que hacer frente a condiciones de ventisca como un riesgo comercial de una en una ubicación que ve las nevadas cada invierno, por lo que la firma no se centraría sus esfuerzos de toma de decisiones sobre el manejo de ese riesgo.

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Otro aspecto del proceso de toma de decisiones radica en el desarrollo de un plan estratégico. Este plan puede ofrecer a las empresas las herramientas que necesitan para evitar los riesgos que puedan evitar y reducir los daños de los que no pueden parar. Un plan estratégico también impide que los propietarios de negocios de ser cogido por sorpresa por las consecuencias de los riesgos previsibles. Esta preparación facilita gran parte del proceso de toma de decisiones y da los propietarios de negocios las herramientas que necesitan para tomar las decisiones correctas.

Cuando los riesgos potenciales se convierten en hechos no deseados, las empresas también deben medir y evaluar sus procesos de toma de decisiones. Los dueños de negocios deben medir la efectividad de sus métodos, saber dónde se cometieron errores y adaptar sus tácticas, según sea necesario. Dado que las condiciones de mercado, regulaciones legales, las innovaciones tecnológicas y el cambio al cliente gustos, inevitablemente surgirán nuevos riesgos. Estos cambios requieren el negocio para identificar y dar prioridad a estos nuevos riesgos, desarrollar nuevas estrategias y volver a evaluar las fortalezas y debilidades de estos nuevos procesos.