Buenas respuestas para las preguntas de evaluación de empleo

En lugar de hacer hincapié acerca de una evaluación del trabajo, tómese el tiempo para preparar las respuestas a las preguntas se le puede pedir. Mediante la presentación de respuestas antes de la evaluación, tiene menos posibilidades de ser atrapado con la guardia baja y será capaz de ofrecer respuestas bien pensadas que pueden fortalecer una evaluación positiva y mejorar una mala evaluación.

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Es bueno para ir en una evaluación del trabajo preparado para cualquier pregunta que se le puede pedir. En preparación para la evaluación, hacer una lista de en cualquier momento que haya ido más allá de lo que se te pide en su trabajo. También haga una lista de las fortalezas usted siente que tiene como un empleado que se puede utilizar al responder a cualquier pregunta sobre la evaluación. Esté preparado para responder preguntas acerca de cualquier falla que pueda haber tenido que puedan introducirse en la revisión por lo que no está sorprendido por alguna pregunta.

Las preguntas que se relacionan con el rendimiento puede incluir “¿Dónde se siente sus puntos fuertes” y “Nombre de una ocasión se han destacado en su rendimiento en el trabajo.” Al responder a estas preguntas, toman un enfoque de dos vías. Respuesta utilizando los puntos fuertes que haya antes de la evaluación y luego dicen que la forma en que cuenta en su rendimiento en el trabajo. Por ejemplo, contesta que una fuerza que posees es el liderazgo y se usó para gestionar un equipo a través de un proyecto importante. Aunque siempre hay que llamar a su propio desempeño positivo, también tratar de incorporar sus compañeros de trabajo en su evaluación positiva. Esto demuestra a su evaluador que usted es un jugador de equipo.

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Cuando se le preguntó preguntas negativas sobre su rendimiento, sus respuestas deben mantener la concentración en el tema, por qué ocurrió y cómo va a aliviar el problema en el futuro. Si se le pregunta acerca de una debilidad que tiene, respuesta que se podría mejorar la gestión del tiempo que, para luego pasar a un plan, tales como la organización de sus citas y proyectos en un horario en el momento en que se asignan basándose en la importancia de cada tarea. Si se le pregunta acerca de un tiempo específico cuando no realizó su mejor, mencionar el tiempo, a continuación, explicar cómo se puede manejar en el futuro. No culpar a otros o rechazar la responsabilidad. Poseer el error y fija cómo va a avanzar.

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Durante la evaluación se le puede pedir acerca de cómo puede mejorar su empleador o ideas para hacer su trabajo más fácil de manejar. No tome este tiempo para ofrecer quejas acerca de cuánto tiempo se trabaja, o que necesita más tiempo libre o saltos más largos. En su lugar, contestar con la verdad, pero con respeto. Si usted trabaja largas horas, afirman que dos personas que trabajan juntas en lugar de uno puede manejar mejor el trabajo. Si usted siente que sus gerentes no tienen una política de puertas abiertas, decir que le gustaría una forma más abierta de comunicación, ya que puede aumentar la moral si los empleados sienten que están siendo escuchadas. Cada idea ofrecido debe estar respaldada por responder también por qué es una buena idea.