Actividades para mejorar el trabajo en equipo

Un buen equipo es como una máquina bien engrasada. Cuando cada persona en el equipo está trabajando para promover el bienestar de todo el grupo, y cuando no hay conflictos entre los miembros del equipo, a continuación, el equipo funciona de manera eficiente. La mejor manera de mejorar el trabajo en equipo y mejorar el rendimiento de su equipo es a través de actividades de formación de equipos. Estas actividades mejoran el trabajo en equipo y crear un sentido de comunidad y la cohesión entre todos los miembros del equipo. Si quieres un gran equipo, pruebe algunas de las siguientes actividades para mejorar el rendimiento de su equipo.

¿Quiere que su equipo para entender el valor de compartir una visión común y trabajar para lograrlo? A continuación, utilice la actividad Visión Desconcertado para mejorar el trabajo en equipo, lo que ayuda a enfocar los esfuerzos hacia una visión común. Esta actividad de construcción de equipo competitivo, en el que los participantes elaboraron un rompecabezas, es ideal para un nuevo equipo o un equipo a punto de comenzar un nuevo proyecto.

Los materiales necesarios son un rompecabezas para cada equipo y rompecabezas cajas o cuadros finales del rompecabezas completado.

Divida el grupo en equipos, con cada equipo que tiene todas las piezas de un rompecabezas. Haga que cada equipo colocar sus piezas de un rompecabezas hacia arriba. Antes de que los equipos comienzan la organización de las piezas del rompecabezas, pedirles que adivinar lo que la imagen puzzle completo se verá así. Si consiguen la idea general a continuación, pedir detalles. No confirmar o negar sus conjeturas, simplemente cuenta de ellos. Dar la mitad de los equipos de una imagen de su puzzle completo y no permita que los otros equipos para ver la suya. Haga que los equipos construyen sus acertijos. El primer equipo hace victorias.

Haga las siguientes preguntas una vez que todos los rompecabezas se completan: ¿Qué equipo terminó en primer lugar? ¿Por qué? ¿Cómo fue tener una ayuda foto? ¿Qué problemas tuviste que sin tener una imagen para guiarlo? ¿Cómo es tener la imagen del rompecabezas similar a tener una visión compartida de un equipo? ¿Cómo podemos usar esta visión compartida para ayudarnos a ser más éxito?

Mirando a cambiar la manera en que su equipo piensa? Prueba la actividad de mejora del equipo Estrategias fracaso. La actividad Estrategias de fallo encuentra nuevas soluciones a viejos problemas con la lluvia de ideas creativas, y se ve en problemas en una nueva luz. Use esta actividad cuando se quiere inspirar un pensamiento más creativo o cuando el grupo tiene un importante objetivo de lograr.

Divida el grupo en equipos de tres a seis miembros. Dar a todos los equipos de un mismo plan meta o proyecto. Cada equipo tiene cinco minutos para una lluvia de ideas de tres a cinco maneras de asegurar que la meta o plan fallarán. Después de que el tiempo se ha acabado, tener todos los equipos informan sobre sus estrategias de fallo seguro del fuego.

Después de esto, hacer estas preguntas: ¿Qué tan fácil o difícil fue encontrar estrategias de fallo? ¿Cómo se te ocurrió con sus estrategias? ¿Qué valor tienen estas estrategias de fallo para nosotros como equipo? ¿Cómo podemos utilizar estas estrategias de fallo para fortalecer nuestro plan o meta?

Video: Dinámica: Listones (Trabajo en equipo)

Video: dinamica trabajo en equipo osc

¿Quiere que su equipo para aprender a ver en color gris en lugar de negro y blanco? A continuación, intente la actividad de formación de equipos de mantequilla línea. Esta es una gran actividad para un grupo que se ve atrapado en el pensamiento en blanco y negro y en general sólo encuentra una solución para cualquier situación.

Reúna a su grupo en un lugar que tiene un montón de espacio para extenderse. Haga que el grupo se disponen en una sola fila. Informarles de que la persona que ama suero de leche de la mayoría debe estar en un extremo de la línea, mientras que la persona que le gusta el suero de leche por lo menos debe estar en el extremo opuesto. El resto del grupo tiene que ordenarse en función de su afición (o no) de suero de leche, en relación con los dos extremos. No hay lazos, todo el mundo tiene que tener su propio lugar individual en la línea. Observar el proceso y tenga en cuenta cómo el grupo resuelve preguntas cuando las cosas no están claras.

Una vez que todo el mundo tiene un lugar en la línea, haga las siguientes preguntas: ¿Cómo los dos puntos finales se llenan? Cuyas ranuras eran los más fáciles de llenar y por qué? Lo ranuras fueron los más difíciles de cubrir y por qué? ¿Cómo se siente cuando alguien le presiona para tomar un lugar en la fila? ¿Cómo se sintió cuando otros miembros del equipo eran reacios a comprometerse a un punto en la línea? ¿Qué situaciones o decisiones de vuelta en el trabajo se parecen a éste? ¿Cómo podemos aplicar lo que hemos aprendido hoy a esa situación o decisión?