¿Cómo hacer un método de evaluación Rumelt

Una buena estrategia de negocio define y prioriza las acciones necesarias para lograr objetivos a largo plazo. Sin embargo, muchos propietarios de negocios luchan con evaluaciones de las estrategias de negocio, ya que muchos métodos de evaluación son confusas y difíciles. El método de evaluación Rumelt - llamado así por su creador, Richard Rumelt de la UCLA Anderson School de Gestión - intenta simplemente el proceso usando cuatro criterios para evaluar si una estrategia es eficiente, eficaz y alineado con la misión y los objetivos de una empresa.

Revisar los objetivos a corto plazo, los objetivos y las políticas para asegurarse de que cada uno apoya su estrategia de negocio a largo plazo. Esto es especialmente importante si su negocio está experimentando un crecimiento, ya que las decisiones tomadas en respuesta al crecimiento puede alterar la dirección de su empresa. conexiones consistentes permiten que su negocio funcione como una unidad cohesiva orientado al equipo, con la mayoría de los problemas o preocupaciones se remonta a las diferencias entre las personas en lugar de las operaciones comerciales. Las señales de advertencia que apuntan a inconsistencias entre los objetivos a corto plazo y planes estratégicos a largo plazo incluyen los conflictos Interdepartamental y la competencia, falta de comunicación o la falta de problemas de comunicación y de autoridad.

Determinar qué tan bien coincide con su estrategia y se adapta a su entorno. Iniciar esta evaluación de dos partes, determinando en primer lugar si su estrategia está ayudando a su compañía a realizar los ideales sociales y económicas presentadas en su misión empresarial. A continuación, analizó si - y qué tan bien - su estrategia reconoce, gestiona y se ocupa de las cambiantes tendencias económicas y legislativas. Una estrategia bien desarrollada fomenta la anticipación y una proactiva - en lugar de reaccionaria - respuesta a un entorno cambiante.

Analizar su estrategia de negocio para asegurarse de que le permite desarrollar, promover y sostener la ventaja competitiva de su empresa. Por ejemplo, evaluar si su estrategia fomenta la innovación y la creatividad o si se exige el pensamiento orientado al proceso. Esto es aplicable si su negocio es capaz de distinguirse de los competidores directos - ahora y en el futuro -, ofreciendo productos o servicios distintivos, mediante el desarrollo de recursos especializados, tales como patentes y marcas comerciales o mediante el desarrollo de una reputación como una empresa con empleados con superiores habilidades.

Evaluar su estrategia de negocio en su conjunto para evaluar su viabilidad a largo plazo. Por ejemplo, examine la estrategia desde una perspectiva financiera e identificar sus limitaciones. Evaluar la dotación de personal en términos de requisitos, el conocimiento y el conjunto de habilidades necesarias para alcanzar los objetivos de la estrategia a largo plazo. Además, consideran que si el personal de base, incluidos los directivos y empleados, están dispuestos a contribuir y apoyar la estrategia de negocio y la dirección en que se está tomando su compañía.