Cómo adoptar una estrategia competitiva en una organización

La creación de una estrategia competitiva como parte de un negocio de marketing y plan puede ayudar en la competencia en el mercado y enfocar sus esfuerzos. Al desarrollar una estrategia competitiva, es imprescindible que su organización a determinar si la ventaja es sostenible en el tiempo. Al planear, es fundamental adoptar una estrategia competitiva de una organización para aportar valor a sus consumidores y la comunidad.

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Identificar las áreas de enfoque de su organización y cómo diferenciarse de la competencia. ¿Su organización ser un líder, seguidor o una empresa que ofrece retos? Determinar quién es su consumidor objetivo e identificar la población objetivo. Considere qué tipo de clientes que sirven o va a servir y sus características, lo que va a proporcionar, y donde se les proporcionará. Esto es importante en varios niveles, ya que ayudará a su estrategia de la organización.

Haga una lista de organizaciones que compiten en su área o en línea que pueden tener parte de la cuota de mercado actual o futuro. Clasificar la competencia por parte del competidor más fuerte a la más débil y considerar las tendencias en el mercado que puedan afectar a su tamaño y su base de consumidores. Delinear las fortalezas y debilidades de las empresas que ofrecen los mismos servicios o similares. Usted puede considerar esta rompiendo en cuatro categorías distintas, incluyendo base de consumidores, de financiación / inversores, recursos humanos, y en línea o publicidad regional. Hacer esta determinación puede ayudar a encontrar maneras de empujar por delante como un líder en su mercado y le dará métodos de competir con otros en el mercado.

Crear una lista que se centra en cómo va a ampliar su mercado. Esto puede incluir la búsqueda de nuevos usuarios, la creación de nuevos clientes o incluso alentar un mayor uso de los productos o servicios específicos. Sobre la base de esta información, considere cómo puede proteger su mercado actual, al tiempo que aumenta su relación con los consumidores no focalizados.

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Reunir toda la información que haya creado y escribir una declaración que describe su estrategia de la organización y su estrategia competitiva. También es posible que no hacer una declaración que trae los dos juntos, centrándose tanto en la competición y estrategias de la organización.

Examinar y discutir la estrategia competitiva con los accionistas u otros ejecutivos de la organización. Es necesario determinar si la instrucción puede ser sostenible en los próximos años. Una vez que tenga el consenso de que la estrategia competitiva seguirá siendo sostenible, a continuación, puede adoptarlo como estrategia de negocios de su organización.