5 grupos de factores de Análisis Ambiental

El análisis de las cinco fuerzas se centra en una unidad estratégica de negocio.
El análisis de las cinco fuerzas se centra en una unidad estratégica de negocio. (Imagen: Alistair Berg / Digital Vision / Getty Images)

El análisis de las cinco fuerzas, desarrollado por Michael Porter, facilita el comercializador de comparar entornos competitivos. Al igual que en el caso del análisis PEST (político, económico, social y tecnológico), es una herramienta para la auditoría ambiental. El análisis de las cinco fuerzas, sin embargo, está dirigida a un SBU (Unidad Estratégica de Negocios), que es efectivamente una sola empresa. El análisis de las cinco fuerzas se ocupa de grupos de factores o áreas que son relevantes para las empresas independientes.

Amenaza de entrada

Este factor se asocia con las economías de escala, que se refiere a la compra a granel. Amenaza de entrada también se ve en las ventajas del negocio independiente tendrá con respecto al conocimiento específico o contactos personales que las organizaciones más grandes pueden no tener acceso. Este factor tiene que ver con las leyes futuras que el gobierno puede poner en práctica, lo cual debilitará las empresas individuales ventaja competitiva. Amenaza de entrada también está preocupado con lo fácil o no lo será para el negocio para obtener acceso a los canales de distribución.

El poder de los compradores

El poder de los compradores se refiere a la cantidad de clientes de presión puede ejercer sobre un negocio. El poder de los compradores es considerable cuando hay algunos jugadores importantes, pero este poder disminuye en situaciones en las que hay muchos pequeños proveedores de bienes. En el caso de los pequeños proveedores, el costo de mover su negocio de una a otra es baja.

El poder de los proveedores

Los proveedores están en una posición de poder cuando su producto o marca es bien conocida y buscados. Si dos o más poderosas marcas se amalgaman, su posición como un mega-proveedor recién formado se vuelve aún más potente. En estos casos el cliente ha limitado el potencial de negociación.

La amenaza de sustitutos

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Este factor se refiere a la sustitución de necesidad, que se refiere a un producto ya no está siendo comprado por la disponibilidad de otro producto. Este principio es válido para los servicios, así, como en el caso de un menor número de pacientes que hacen uso de un dentista debido a la disponibilidad de mejores marcas de pasta de dientes. La amenaza de sustitutos también se refiere simplemente a situaciones en las que un producto ya no se compra porque otro existe y es el preferido.

Rivalidad competitiva

rivalidad competitiva se refiere a la situación en la que los compradores y los proveedores están tratando de obtener el control de un mercado en el que existe una serie de productos o servicios sustitutos. Aunque todos los cinco grupos de factores tienen influencia sobre la otra y son por lo tanto de todo, la rivalidad competitiva importante a menudo se considera que es un factor central en el análisis de entorno empresarial.

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