Alternativas a análisis FODA

FODA es una herramienta ampliamente utilizada en el negocio para ayudar en la toma de decisiones y resolución de problemas. Se valora por su capacidad para ayudar a evaluar a sí mismo y sus circunstancias, y para ayudarle a identificar y comprender el impacto de las fuerzas externas. Es sinónimo de "fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas," pero hay otras herramientas que evalúan muchas de las mismas áreas.

PLAGAS representa para el medio ambiente "política, económica, socio-cultural y tecnológico" de una situación, y ayuda a los usuarios ver la imagen grande. PEST es un proceso de tres pasos: en primer lugar, una lluvia de ideas de cada uno de los cuatro componentes-A continuación, una lista de todos los factores que se aplican a cada uno Componente- y, finalmente, se utiliza la información para llegar a una conclusión. Con su énfasis en considerar el medio ambiente general, infestación le ayuda a evaluar y responder a las variables externas, como los factores económicos nacionales e internacionales.

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El artículo "empresario" de la revista "La evaluación toxicológica básica" dice que es posible y necesario para anticipar el potencial de su empresa para el éxito financiero y en ayudar a alcanzar sus objetivos. Una evaluación toxicológica básica logra esto mediante la que apunta en la dirección o direcciones que debe tomar. Esta herramienta evalúa la inversión de capital de una empresa, la participación de la propiedad, factores de riesgo y la estrategia de salida, para evaluar sus necesidades y trazar un plan a largo plazo. Con una evaluación CORE, nos fijamos en factores como la cantidad de dinero puesta en marcha de las necesidades del negocio, si los propietarios de negocios estarán activos en las operaciones del día a día y si es el tipo de persona de negocios persona se haga cargo cuando se vaya.

Video: Actividad 2. Matriz de alternativas

Como FODA, esta herramienta le ayuda a evaluar las fortalezas y debilidades, mediante el descubrimiento de que el poder reside en una situación. En él se esbozan cinco factores externos principales: surtidor de la energía, el poder de compra, la rivalidad competitiva, amenaza de sustitución y la amenaza de nueva entrada. La herramienta se utiliza a menudo para evaluar el potencial de generar beneficios en una industria dada, y para comprender el equilibrio de poder en una situación.

A diferencia de muchas herramientas, que evalúan los factores que influyen en una situación general, el análisis de riesgos toma una mirada más profunda a los posibles riesgos que enfrenta. Se empieza haciendo una lista de las posibles amenazas, desde financiera de política a los desastres naturales. A continuación, calcular la probabilidad de que la amenaza es y lo perjudicial que podría ser. Por último, a esbozar formas de controlar o reducir al mínimo el riesgo. En una columna en una revista "empresario", consultor Stever Robbins dice que un análisis de riesgos es crucial para cualquier negocio, especialmente cuando la elaboración de su plan de negocio. Robbins también se esbozan cinco grandes áreas de riesgo para evaluar: el riesgo de producto, de mercado, de las personas, riesgo financiero y riesgo competitivo.