Cómo desarrollar un modelo de negocio operativo

La creación de un modelo de funcionamiento de una pequeña empresa se hace necesaria cuando una empresa tiene suficientes empleados y funciones que el propietario no puede dirigir todo el trabajo ella misma. A diferencia de un modelo de negocio, que se enfoca en lo que quiere lograr, un modelo operativo se centra en cómo va a llegar allí. Para muchas pequeñas empresas, la manera más fácil para crear el primer modelo de funcionamiento de una empresa es organizar el negocio con un ejecutivo equipo se dirige y almacenes.

Las grandes empresas operan con una alta dirección, o el grupo de ejecutivos que supervisan los muchos departamentos que conforman una estructura organizativa. posiciones C-suite incluyen títulos como director general, director de operaciones, director financiero, director de marketing, jefe de la oficina de información y presidente. Una pequeña empresa puede crear un equipo de gestión ejecutiva que consiste en el presidente, COO y CFO. El presidente se encargará de supervisar el desarrollo estratégico de la empresa, trabajar con grandes clientes y se reunirá con el director financiero y director de operaciones. El jefe de operaciones supervisa las operaciones del día a día de la empresa, con los jefes de departamento de informes a él. El director financiero se ocuparía de las finanzas estratégicas de la empresa.

Una vez que sabe que serán sus directores ejecutivos, nombrar a los administradores para manejar las funciones clave de su negocio. Departamentos que cree podrían incluir la comercialización, ventas, recursos humanos, tecnología de la información, administración, finanzas y producción.

Si usted no tiene un organigrama, crear uno que establece quién informa a quién y qué departamentos sirven otros departamentos. Por ejemplo, el departamento financiero caería bajo el CFO. Los otros departamentos informarían al COO. Si el presidente o el director general tiene una habilidad específica, ese departamento relacionadas, tales como la producción o la comercialización, podría reportar a ella.

Examine su proceso que se lleva el producto desde su fabricación hasta su venta a la entrega de la misma. Examinar cada paso, determinar qué función debe gestionar y decidir si tiene un orden específico de hacer las cosas y un proceso de comunicación entre departamentos que asegura que todas las funciones a cumplir con sus tareas para mantener su cadena de suministro.

Ahora que ya sabe lo que funciona su empresa va a utilizar para operar, que se harán cargo de las áreas y un tótem personal, crear el enfoque sistemático su empresa va a utilizar para tomar una idea desde su creación hasta su cumplimiento. Esto requiere el desarrollo de un sistema que crea un modelo de funcionamiento sin problemas a partir de la investigación y desarrollo de productos, a continuación, pasar a la fijación de precios, selección de proveedores, la creación de canales de distribución, la publicidad, la producción, la entrega a los clientes y la facturación. Por ejemplo, si su jefe de producción quiere reducir el costo de hacer su producto por los materiales que cambian, se debe presentar la idea a la comercialización, que es responsable de mantener el nombre o la imagen, del producto. Si el marketing quiere añadir una característica de su producto o servicio, se debe presentar la idea a la producción y las finanzas para aprender los costes para agregar las nuevas características.

Video: OCC 055 Plan Operativo Ejemplo Hanso

Crear procesos y procedimientos específicos para la ejecución de las tareas necesarias para gestionar el flujo de trabajo. Por ejemplo, exigir que cada departamento para presentar una solicitud de presupuesto anual, antes de su departamento de finanzas crea el presupuesto anual de la empresa. Crear procesos para la compra, el reembolso de gastos y las solicitudes de viaje. Desarrollar una infraestructura de TI que promueve una comunicación eficaz entre los departamentos. Celebrar reuniones regulares gerente de departamento para mantener a todos informados sobre el estado del trabajo de cada función.

Video: Modelo de negocio UBER explicado en CANVAS

Video: Modelo Operativo - Componentes para apoyar la estrategia (GRC)

desarrollo de modelos de operaciones puede incluir la toma de decisiones tales como la combinación de una oficina corporativa, instalaciones de producción y almacén de distribución en un solo lugar, o localización de ellos alejados unos de otros en áreas más rentables. Podría incluir permitir varias ubicaciones para gestionar sus propias finanzas y marketing, o poner la contabilidad y marketing para todas las ubicaciones bajo un mismo paraguas corporativo. También incluirá decidir qué funciones para la gestión de la casa, y que a la granja a los contratistas.