¿Cuáles son algunas características de un sistema de inventario Justo a Tiempo?

Justo a tiempo de los sistemas de inventario se basan en las comunicaciones y la coordinación eficaces con los proveedores para entregar los requerimientos de producción “justo a tiempo” para insertarlos en el proceso de producción. Este sistema reduce la necesidad de almacenamiento de materias primas, sino que aumenta la dependencia de proveedores, control de calidad y un proceso de pedidos sin errores. ahorro de costes puede ser un subproducto de un sistema JIT, pero depende de los requisitos de los proveedores y la industria en general. En general, un sistema JIT ofrece un proceso de inventario y fabricación centrada en la calidad.

sistemas JIT requieren un enfoque a largo plazo para el desarrollo de la producción y el suministro de las necesidades. Los cambios en las ofertas de productos y especificaciones de las materias primas, e incluso los niveles de producción deben ser establecidos y coordinados con los proveedores. Garantizar el suministro, el bloqueo en las necesidades de transporte y de personal dedicados debe hacerse por adelantado para la producción no se ve obstaculizada por la escasez de recursos. Algunos de los beneficios JIT tales como mayor satisfacción del cliente, ahorro de costes y menores costes de fabricación se pueden realizar durante un período más largo.

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Un sistema automatizado de compra es compatible con la intensa coordinación necesaria para garantizar un flujo constante y consistente de materiales para la producción. Convenios y contratos se establecen con un número limitado de proveedores, y el proceso de pedido y la compra está automatizado basado en los acuerdos. Generalmente, los niveles de producción, los plazos de entrega establecido y los niveles actuales de inventario se calculan automáticamente dentro del sistema de procesamiento de la producción. Cuando se necesitan suministros, un mensaje electrónico que se envía al proveedor para los niveles y requisitos de reabastecimiento.

sistemas JIT exhiben una fuerte relación entre los proveedores y los fabricantes. Proveedores a menudo son vistos como una extensión de la empresa principal. Comunicaciones y la información están abiertas y para ayudar a mantener una estrecha coordinación de suministro de flujo libre. Como mínimo, los gerentes de producto dedicados se asignan en cada negocio para coordinar las necesidades de compra, planificación y transporte. Estas relaciones fuertes están respaldados por acuerdos y contratos a largo plazo.

La eficiencia en el proceso de alimentación es esencial para un sistema JIT, pero estas eficiencias menudo se derrame hacia el resto del proceso de producción y suministro. Puesto que hay poco espacio para errores, las materias primas y los productos deben estar en conformidad con las normas estrictas. Los empleados son generalmente entrenados para detectar errores temprano en el proceso de producción y instruidos para tomar acciones correctivas. múltiples controles de calidad ayudan a garantizar una línea de producción eficiente.

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Justo a tiempo de los procesos de inventario de fabricación se basan en la mejora continua para ayudar a eliminar los problemas de producción, problemas de calidad y para ayudar a impulsar las operaciones más simples. Estas mejoras pueden venir en forma de desarrollar las etapas de fabricación a toda prueba y el establecimiento de sistemas para identificar los errores de producción rápidamente- también pueden eliminar los pasos que no agregan valor al producto.