Justo a Tiempo vs sistema de inventario tradicional
Un sistema de inventario justo a tiempo (JIT) se basa en la idea de que mantener un gran inventario a la mano de cualquier tipo es una forma de residuos. El modelo se hizo popular entre muchos notables empresas manufactureras japonesas durante la década de 1980 y fue adoptado de manera más gradual por las compañías americanas y europeas en los años siguientes. gestión de inventario JIT es una parte integral del modelo magra, que trata de eliminar el desperdicio de recursos, energía, tiempo y dinero en el proceso de fabricación.
Contenido
- Metas
- La gestión del inventario
- Video: el desafio de tener exito por jim rohn
- Choque de suministro
- Video: justo a tiempo (jit)
- Video: estrategias de distribución y el método justo a tiempo
- Implementación parcial
- Video: las disciplinas para el exito
Metas
El objetivo ideal de la fabricación JIT es tener la cantidad exacta de componentes o materiales a la mano en cualquier momento dado, con el menor inventario inactivo como sea posible. En una fábrica de funcionar perfectamente de acuerdo con el modelo JIT, cada componente entregado a la fábrica iría directamente desde el muelle de carga de la línea de montaje. sistemas de inventario tradicionales, por el contrario, tratar de tener suficiente inventario a la mano para que la producción puede continuar incluso en la cara de la escasez inesperadas o retrasos en el envío.
La gestión del inventario
Video: EL DESAFIO DE TENER EXITO POR JIM ROHN
En la mayoría de los casos, los envíos recibidos en una fábrica tradicional será entregado al almacén hasta que se necesite. Esto requiere un espacio significativo almacenamiento. El modelo JIT vería este inventario almacenadas como espacio desperdiciado que podría ser objeto de un uso más productivo. El sistema de inventario tradicional también requiere trabajadores para manejar casi todos los cargamentos al menos dos veces: en el muelle de carga y en la línea de montaje. Las horas-trabajador gastados inventario en movimiento serían considerados recursos desperdiciados bajo JIT.
choque de suministro
Video: Justo A Tiempo (JIT)
Video: Estrategias de Distribución y el método Justo a tiempo
sistemas de inventario tradicionales tienen algunas ventajas debido a su capacidad de almacenamiento de grandes inventarios a la mano. fabricación JIT es extremadamente sensible a la escasez de suministro, ya que uno se perdió envío de un componente en particular puede ser suficiente para cerrar una línea de montaje hasta que llegue el siguiente envío. Una fábrica tradicional seguirá trabajando bajo estas circunstancias, el uso de componentes desde el almacén hasta el próximo envío. sistemas de inventario tradicionales permiten a las empresas a comprar grandes cantidades de inventario cuando los precios son bajos y utilizan el inventario cuando los precios son altos, mientras que las empresas que utilizan JIT deben pagar el precio de mercado o parar la línea.
Implementación parcial
Video: LAS DISCIPLINAS PARA EL EXITO
La mayor ventaja que los sistemas de inventario tradicionales tienen sobre los sistemas JIT es la dependencia de los JIT en una cadena de suministro de fabricación magra altamente optimizado. Si una empresa intenta poner en práctica un sistema JIT sin asegurarse de que los demás componentes de manufactura esbelta están en su lugar, a continuación, la compañía va a sufrir graves efectos negativos sobre su productividad. JIT reduce los costes y aumenta la productividad, pero requiere una pérdida de flexibilidad y seguridad que muchas empresas pequeñas no pueden permitirse el lujo de prescindir.