Las desventajas de inventario Justo a Tiempo
Justo a tiempo de los sistemas de inventario, por primera vez por Toyota, el inventario se mueven a través de un sistema de producción bajo una ideología de tracción, con los pedidos tirando del inventario a través del sistema. La producción comienza con un pedido del cliente y el orden se mueve a través de la producción de símbolos visuales, llamados Kanban, que le dicen a los trabajadores para comenzar a hacer la siguiente parte. Si bien justo a tiempo tiene muchas ventajas, es importante saber que el sistema tiene debilidades.
Exceso de demanda
Video: Gestión de inventarios
Uno de los mayores retos para las empresas que han implementado un justo-a-tiempo del sistema de inventario está respondiendo a los períodos de alta demanda. Dado que la producción comienza con pedidos de los clientes, si los pedidos superan a la producción, los clientes pueden tener que esperar para los productos. Esto podría hacer que los clientes que no pueden esperar para ir a otros proveedores. En los sistemas de inventario tradicionales, las empresas construirían inventario de productos terminados en previsión de las horas punta del año. En este modelo, a ser posible la producción se mantiene a un nivel constante durante todo el año,
La interrupción de suministro
Justo a tiempo de los sistemas de inventario son especialmente vulnerables a las interrupciones en el suministro. Como materias primas están ordenados de proveedores sólo cuando se necesitan para cumplir una orden, cualquier retraso que experimenta el fabricante se pasa al cliente. Este problema puede ser algo controlada mediante el mantenimiento de una lista de proveedores que se pueden utilizar en el caso de interrupción del servicio. En estos casos, la empresa sólo se mueve hacia abajo la lista al siguiente proveedor.
Los cambios de precios de la
Porque justo a tiempo los fabricantes no almacenen materias primas, que pueden verse afectados de manera más drástica por los efectos de los precios cambiantes. la compra de inventario tradicional para productos de la volatilidad de los mercados debería aumentar durante periodos en los que se espera que los precios a ser baja y la disminución de los períodos en los que se espera que los precios a ser alta. Para los clientes justo a tiempo, se producen las compras cuando se producen las órdenes, por lo que, en teoría, se está produciendo de compra cuando la demanda es alta. Por lo tanto, la empresa está obligada a pagar un precio más alto en promedio. Esta dificultad se puede controlar en cierta medida por la celebración de acuerdos de suministro a largo plazo con los proveedores donde la lealtad es recompensado a través de reducciones de precios.
Un mayor tiempo de atención al cliente
Video: Trabajar sin estrés - Kanban
Video: Justo a Tiempo (Just in Time, la filosofía de producción)
Video: VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Cuando un cliente de un fabricante justo a tiempo, comienza el proceso de producción. Para las empresas que utilizan métodos tradicionales de inventario, el producto puede estar ya hecha. Ciertamente, las empresas con los métodos tradicionales de inventario no siempre pueden ser más rápido para la entrega a los clientes, pero justo a tiempo de los fabricantes establecidos están comenzando el proceso de producción en desventaja. Para competir sobre una base de tiempo hasta el cliente, justo a tiempo, las empresas deben ser especialmente conscientes de métodos para mejorar la eficiencia de la producción.