Proceso de toma de Gestores

Siete pasos constituyen el proceso de toma de decisiones que utilizan la mayoría de los gerentes. Los tres primeros pasos del proceso que están definiendo el problema, la identificación de los factores que limiten y el desarrollo de soluciones potenciales al problema. Esto significa que primero un problema debe existir, ser entendido por el gestor y se debe definir con precisión con el fin de tener cualquier oportunidad de ser resuelto en los siguientes seis pasos. Los factores que limiten, como la cantidad de tiempo o dinero que un gerente tiene que implementar una solución, también deben ser considerados. Después de los dos primeros pasos, las posibles soluciones y soluciones alternativas, deben ser consideradas y registran de modo que todas las soluciones propuestas se dan peso.

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Los siguientes dos pasos en el proceso de toma de decisiones están analizando las alternativas y seleccionar la mejor alternativa. Una vez que se han propuesto y se registran todas las soluciones que un gerente y sus empleados pueden pensar en tener, es el momento de analizar las soluciones para la respuesta más apropiada. Este análisis debe incluir los recursos necesarios para realizar la tarea, así como la consideración de sus efectos a largo plazo. Muchas veces las mejores soluciones no pueden ser implementadas debido a la falta de los recursos necesarios. Una vez se ha completado el análisis, la solución considerada la mejor será seleccionado como la respuesta oficial al problema.

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Los últimos dos, y tal vez más visible, los pasos del proceso de toma de decisiones de gestión están poniendo en práctica la decisión y el establecimiento de un sistema de control y evaluación. Para la decisión de ser implementado correctamente, el administrador debe asegurarse de que la solución se planifica correctamente y que se explica a todos los empleados para que todos saben su papel en la solución del problema en cuestión. Una vez implementada la decisión, un sistema necesita ser puesto en marcha para evaluar esa decisión. Si la solución funciona, entonces el proceso debe ser evaluado para asegurarse de que las decisiones futuras se resuelven de una manera similar. Si la solución no funciona, a continuación, una nueva alternativa debe ser decidido, empezar de nuevo y el uso de la misma, de siete pasos proceso de toma de decisiones.