El costo diferencial vs. Costo de Oportunidad
Las empresas utilizan los costes diferenciales y de oportunidad para tomar decisiones críticas con respecto a las cuestiones financieras a corto plazo como a largo plazo. Diferenciales y los costos de oportunidad proporcionan a los administradores números tangibles con los que trabajar en el desarrollo de la estrategia. Si una empresa no utiliza los dos métodos de costes para la toma de decisiones, se corre el riesgo de tomar decisiones que no son óptimas o financieramente rentable.
Definición diferencial de costes
Un costo diferencial es simplemente la diferencia de coste entre dos decisiones distintas posibles. Los gerentes de negocios a menudo se enfrentan a situaciones que requieren la elección de una solución de dos o más alternativas diferentes. Si la primera solución cuesta una compañía de $ 2.000 y la segunda solución cuesta $ 1.000, el costo diferencial entre las dos soluciones es $ 1,000. Del mismo modo, los administradores pueden tener más de dos soluciones entre las que elegir. En ese caso, los administradores deben especificar las dos soluciones a las que se aplica el costo diferencial.
Definición oportunidad Costo
Video: Ingreso Marginal y Costo Marginal - Ejercicios Resueltos
Un coste de oportunidad se expresa típicamente en términos de los beneficios que se pierden cuando uno se selecciona solución sobre otro. Los gerentes pueden hacer frente a alternativas de solución que son todos los atractivos de alguna manera. Encontrar los costes de oportunidad de cada alternativa hace que las decisiones de gestión más analítico y menos instintiva. Dos soluciones a un problema pueden aparecer rentable, pero una inspección más detallada de los costos de oportunidad podrían mostrar que una solución podría crear $ 50,000 en ganancias, mientras que el otro crea $ 45.000. El coste de oportunidad para recoger la última solución es de $ 5,000.
Ejemplo Costo diferencial
Equipo rompe durante el curso de los negocios, y le corresponde a los administradores para decidir si la empresa debe pagar para reparar el equipo o adquirir completamente nuevo equipo. Por ejemplo, el viejo molino de café industrial de una tienda de café podría romper y requieren reparaciones que cuestan $ 1.000. Si un nuevo Molino industrial de café cuesta $ 3.000, el costo diferencial entre las dos alternativas es $ 2,000.
Ejemplo Costo de oportunidad
Video: Ventaja comparativa de David Ricardo para emprendedores
Usando el ejemplo cafetería, el costo de oportunidad de elegir entre fijar el molinillo de café en lugar de comprar un nuevo triturador crea una imagen completa de la decisión de los encargados de la tienda de café deben enfrentar. La fijación de la amoladora podría costar $ disminuyen en 2.000 que la compra de un nuevo molino, pero el nuevo triturador viene con una garantía de que tiene una duración de seis años. Si los gerentes saben que el viejo molinillo descompone aproximadamente una vez al año, sino que también conocen el costo de mantenimiento durante seis años será igual a aproximadamente $ 6.000. El coste de oportunidad en este ejemplo es de $ 3,000 debido a que los gerentes se perderían los beneficios monetarios a largo plazo de la nueva molinillo de café frente a la reparación de la antigua.