Las desventajas y ventajas de BPR

reingeniería de procesos de negocio es un programa que rompe sistemáticamente el proceso utiliza un negocio y comienza de nuevo con nuevos métodos más eficientes - básicamente un rediseño o un reinicio. Un proceso de negocio es un conjunto de procedimientos, pasos o actividades que la empresa usa para obtener el producto desde el desarrollo hasta el cliente. Las empresas utilizan BPR, por diversas razones, incluyendo para reducir costos y mejorar la producción en general, pero el programa también tiene sus inconvenientes.

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El objetivo de BPR es ayudar a las empresas Pinpoint pasos obsoletos, artículos o los trabajadores en un proceso de negocio. Por ejemplo, la empresa puede descubrir durante la reingeniería que sólo dos trabajadores pueden hacer el trabajo que cuatro trabajadores estaban realizando. BPR anima entrada y participación de los trabajadores, como los trabajadores que tienen familiaridad con los procesos bajo estudio puede señalar los defectos e ideas para la mejora de voz.

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BPR requiere típicamente una inversión, particularmente en la tecnología. métodos anticuados, como hacer una tarea a mano, la cara de reemplazo por programas informáticos. Los programas de mejora de la eficiencia y reducir los errores, pero la empresa debe invertir en el software y la capacitación, una opción costosa para las empresas que buscan reducir los gastos de inmediato. No todos los tipos de empresas se benefician de BPR. Por ejemplo, una empresa de fabricación no puede tener la opción de rediseño de procesos sin sacrificar la seguridad o la calidad del producto.

La eliminación de pasos innecesarios reduce el tiempo y la confusión entre los trabajadores. La asignación de tareas que varios trabajadores se suelen manejar a un trabajador ofrece a los clientes un claro punto de contacto para solicitar ayuda o servicio. Incluso invirtiendo más dinero en tecnología en el inicio, las empresas suelen ahorrar dinero en el tiempo con los métodos rediseñados. Por ejemplo, mejorar o actualizar los componentes electrónicos incurre en un costo por adelantado, pero ahorra dinero en el tiempo mediante la eliminación de los errores debidos a componentes obsoletos.

Algunos trabajadores no pueden adaptarse a los cambios BPR, y esas nuevas responsabilidades asignadas pueden ser abrumado. Otros trabajadores se vuelven obsoletos si su función principal es eliminado como parte de una revisión del proceso. La administración debe proporcionar apoyo y orientación durante el BPR. El fracaso del equipo de gestión para ayudar a los trabajadores y dar ejemplo durante el proceso de BPR puede conducir a problemas de fallo, la desorganización y el personal.