Definición de DESENGANCHADO empleados

Puede ser difícil para los empleadores para establecer claramente los empleados no comprometidos, ya que no necesariamente crean problemas en el lugar de trabajo, y por lo general hacer su trabajo. Aún así, la separación puede extenderse por todo el lugar de trabajo, incluso los empleados con talento a encontrar su trabajo sin interés y no ven espacio para avanzar en sus carreras.

empleados desvinculados no tienen un compromiso emocional con su trabajo o su lugar de trabajo, de acuerdo con Entec Corporation, que ha llevado a cabo encuestas a los empleados desde 1966. Entec hace hincapié en que los empleados no comprometidos no son necesariamente malos empleados, pero que acaba de hacer lo que es necesario realizar su trabajo. Por lo general no participan en la oferta de sugerencias para mejorar el lugar de trabajo. Entec indica que los empleados no comprometidos por lo general no se quedan en el trabajo tarde si no es necesario, y no dan sus puestos de trabajo mucho pensamiento después de terminar un día de trabajo.

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Los problemas pueden desarrollar a lo largo del lugar de trabajo cuando las empresas no se ocupan de los empleados activamente desconectado. Estos son los trabajadores que socavan sus puestos de trabajo y los empleadores. Activamente a los empleados desvinculados pueden hundir la moral y el rendimiento de los empleados. En tales casos, los empleadores deben tratar de determinar lo que hay detrás de desconexión activa para evitar que si se salgan de control. El problema puede ser que algunos empleados están descontentos porque sus trabajos no son adecuados para sus habilidades o que están tratando con gerentes que tienen la capacidad de liderazgo pobres.

trabajadores más talentosos de una empresa puede definirse como desconectado. Una encuesta de 2010 por la compañía de investigación de Corporate Executive Board encontró que más empleados de alto potencial están buscando nuevos puestos de trabajo porque se han convertido desactivado en sus posiciones actuales. El CEB encontró que el 25 por ciento de los trabajadores de alto potencial previsto a abandonar sus puestos de trabajo en 2010, cuando sólo el 10 por ciento de los empleados de la intención de encontrar nuevos puestos de trabajo en una encuesta CEB 2006. investigación de compromiso de los empleados de la junta incluyó una encuesta de 20.000 empleados de alto potencial en más de 100 empresas en todo el mundo.

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La encuesta también encontró que el CEB uno de cada cinco empleados de alto potencial se vieron como "altamente" los trabajadores no comprometidos en 2010, que marcó un aumento de tres veces a partir de los resultados de otro estudio de tres años antes. El CEB eligió alto potencial respondieron a la encuesta sobre la base de evaluaciones de sus trabajadores y de empleadores. Los empleadores tienen que pasar más tiempo haciendo hincapié en las oportunidades de liderazgo para que los empleados motivados por asumir papeles de liderazgo permanecen comprometidos en su trabajo. Los líderes potenciales de la empresa tienden a ser desacoplada y sin un trabajo interesante, el reconocimiento de sus empleadores y las oportunidades de desarrollo de carrera.