Técnicas de gestión de flujo de efectivo

La mayoría de las empresas se centran en la forma de aumentar las ventas y mejorar los márgenes de beneficio. Si bien estos son aspectos importantes de la gestión de una empresa, que no necesariamente afectan el flujo de caja de la empresa. Incluso violentamente las empresas de éxito pueden tener dificultades para mantener los flujos de efectivo adecuados si no pueden controlar los costos o eliminar el desperdicio en las operaciones comerciales. Las empresas deben desarrollar una estrategia de gestión de efectivo o la política para asegurar su flujo de caja sigue los aumentos en las ventas.

Una parte importante de la gestión de efectivo es el proyecto precisa y pronostica que la cantidad de dinero ganado a través de las operaciones de negocio. Mientras que las empresas pueden gastar grandes cantidades de tiempo de la previsión de ventas o el desarrollo de modelos económicos, que no pueden pasar la misma cantidad de tiempo en la previsión de flujos de efectivo reales. La mayoría de las mejoras en el negocio o expansiones son pobres en efectivo primeras compañías establecimiento deberán planificar para estos escenarios y garantizar las nuevas operaciones se pueden hacer de este dinero en efectivo después de que comiencen a operar las expectativas completos.

Una herramienta de gestión de caja común que se encuentra en las empresas es presupuestos empresariales. Los presupuestos son el camino financiera mapa empresas utilizan en la planificación de los gastos del negocio y el seguimiento de flujo de caja a lo largo del ejercicio.

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La mayoría de las empresas se preparan los presupuestos a nivel de departamento y ruedan estos presupuestos individuales en un presupuesto maestro. La creación de varios presupuestos más pequeños puede ayudar a los gerentes a determinar qué operaciones usar más efectivo y lucha para permanecer en los importes del presupuesto proyectados. Este descubrimiento proporciona a los administradores una idea de dónde se pueden hacer mejoras cuando se necesitan mejoras para corregir problemas de liquidez de la empresa.

Las compañías pueden querer implementar una estrategia específica de reducción de costes para combatir problemas de liquidez. Algunas de estas técnicas incluyen la contabilidad magra, seis sigma y la gestión de la calidad total (TQM).

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contabilidad magra se centra en todos los departamentos de la empresa y cómo las operaciones de desperdicio puede ser eliminado en cada departamento. Seis Sigma se centra en reducir la cantidad de errores permitidos durante los procesos de producción de la empresa. Reducir los errores pueden ayudar a reducir el desperdicio de recursos. TQM intenta mejorar cada operación en la empresa por educar a los empleados sobre cómo satisfacer adecuadamente las necesidades del consumidor.

Otra estrategia común de gestión de efectivo es mantener los salarios bajos para los gerentes y empleados. Mientras que las empresas tienen que pagar salarios competitivos con el fin de producir bienes y servicios, pagando de más por los empleados puede dar lugar rápidamente a los flujos de caja negativos durante los ciclos económicos lentos. Las empresas también suelen proporcionar beneficios a los empleados, que pueden aumentar las salidas de efectivo. entender correctamente cuántos empleados son necesarios para las operaciones de negocios es una herramienta esencial para el mantenimiento de los flujos de caja positivos.