Los temas para capacitación en gestión

temas de capacitación de gestión se dividen en cuatro categorías principales: gestión de personas, procesos de gestión, gestión de proyectos y gestión de personal. Cada categoría se refiere a un aspecto fundamental de la “gestión”, un término complejo que tiene muchos significados. En su sentido más fundamental es, según Peter Drucker, “La aplicación del conocimiento para producir resultados” y "realizar el trabajo aunque otros". Al considerar un tema posible, vincularlo a un beneficio de la organización mediante la identificación de cuál de los grupos se le cae a.

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Equilibrar las necesidades de la organización con la capacidad de gestión individuales para definir qué temas son apropiados para la formación dentro de una organización específica. La brecha de habilidades entre los dos puede ser abordado con la formación en gestión.

Esta es un área compleja. Los temas clave incluyen técnicas de supervisión y comunicación y gestión del rendimiento. Muchos de estos temas se puede dividir en sub-temas, por ejemplo, “la fijación de objetivos” puede ser un módulo de formación separada dentro de la gestión del rendimiento. También se espera que los gerentes cada vez más para demostrar su liderazgo, por lo que esta zona un tema de creciente importancia.

Estas son habilidades relacionadas con los aspectos técnicos de la entrega de salidas. Esta es un área de gran alcance que puede incluir la calidad, logística, marketing, finanzas y sistemas de información. Los temas relevantes es probable que sean altamente específicas de la industria y pueden ser muy especializada en el contenido. No es necesario que los supervisores conozcan todos los detalles de cada operación, pero tienen que ser entrenados en la forma de gestionar el proceso global.

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Estos temas se relacionan con la entrega de concreto, a menudo limitados en el tiempo, las tareas. El entrenamiento puede ser necesario en los sistemas específicos de gestión de proyectos, planificación, elaboración de presupuestos y gestión de la matriz. Muchos de los temas de gestión de proyectos pueden solaparse con los menores de Personas y Gestión de Procesos.

Los supervisores también tienen que ser capaces de gestionar ellos mismos y su propia carga de trabajo. El entrenamiento puede ser requerida en el tiempo y el manejo del estrés, y la asertividad. Otros temas como técnicas de presentación y redacción de informes pueden estar relacionados con el tema más amplio de la "comunicación". Las necesidades de formación para la gestión de personal a menudo surgen de la gestión del rendimiento Evaluación de un supervisor.

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temas de capacitación de gestión deben estar estrechamente relacionada con las necesidades de la empresa y el gerente individuo en cualquier punto en el tiempo. Una vez identificadas, las necesidades de formación se deben cumplir tan pronto como sea posible para garantizar la eficacia de los resultados deseados.