Componentes de una gestión de la cadena de alimentación típica

Tenga en cuenta lo que se necesitaba para producir el ordenador delante de usted. En primer lugar, una empresa ubicada las materias primas - los minerales metálicos, las aleaciones de plástico, por ejemplo. Luego, otra compañía envió las materias primas a una empresa que construye los chips informáticos muy básicos. Este es el comienzo de la cadena de suministro de la computadora, la red de conectividad que une a todas las empresas que participan en la producción.

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gestión de la cadena de suministro consta de cuatro componentes típicos.

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Para una cadena de suministro para función, miembros de la cadena deben tratado entre sí por igual. Los miembros tienden a formar asociaciones fuertes con el fin de maximizar la producción. Asociaciones por lo general se extienden a un acuerdo entre dos empresas, pero en gestiones de cadena de suministro, múltiples empresas están de acuerdo a las asociaciones. Estos socios "gestionar el flujo total de mercancías del proveedor [s] para el cliente final", según John T. Mentzer, autor de "Supply Chain Management". Cada socio influye directamente en la cadena de suministro y controla la eficiencia de producción.

Una cadena de suministro es una red de conectividad. En el centro de la red es la compañía objetivo, que es lo más probable es que el primer punto de venta para el bien. Más allá de la compañía objetivo es el primer nivel de proveedores y clientes. Proveedores de primer nivel a su vez reciben suministros de segundo y tercer nivel Proveedores con el fin de producir el bien. Los clientes de primer nivel pueden optar por utilizar el bien, o pueden optar por vender el bien. Su conectividad se extiende al segundo y tercer nivel, los clientes que elegirá para cualquiera que use el bien o continuar la web.

La investigación en una cadena de suministro permite a los administradores a identificar las fortalezas y debilidades de la cadena. Pero la investigación debe llevarse a cabo con frecuencia y en profundidad. Tomar una decisión de la investigación superficial puede dañar permanentemente una cadena. Los gerentes utilizan la investigación para establecer puntos de referencia - metas para el crecimiento y la producción de la cadena. Las empresas de éxito ponen un gran énfasis - y el apoyo fiscal - en la investigación porque "sin las suficientes personas (y las personas adecuadas) para participar en las actividades de evaluación, y sin un presupuesto suficiente, los esfuerzos de la empresa para comparar su cadena de suministro están condenados antes de la proyecto aún se inicia ", según el libro `Gestión de la cadena de suministro: las mejores prácticas`, de David Blanchard.

la planificación y la estrategia de la logística es una cadena de desplegar todos sus recursos para mantener una producción constante. Pero la estrategia logística requiere una cadena para mantenerse flexible. estrategia de logística permite una cadena para darse cuenta donde se puede maximizar la relación costo-servicio disyuntiva: "Este proceso implica la consideración de los objetivos de la compañía estratégicos, sus requisitos estrategia de marketing y servicio al cliente específicas, y su posición competidores costo-servicio", según William C. Copacino en "Gestión de la cadena de suministro: Funciones básicas y más allá."