Cómo mejorar la gestión de la cadena de suministro
Una cadena de suministro es una red de interconexión. Casi todos bien o servicio un consumidor compra tiene una cadena de suministro, que comienza con la adquisición de materias primas es la buena y sólo termina con post-venta de servicio al cliente. Hoy más negocios están abandonando los principios de la producción en masa para la gestión de la cadena de suministro, que hace hincapié en menor producción y una mayor versatilidad, de acuerdo con "Gestión de la Cadena de Suministro: las mejores prácticas." Para mejorar la gestión de la cadena de suministro, tenga en cuenta estos tres aspectos: la integración de la información, servicio al cliente y la evaluación comparativa.
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Compartir toda la información entre los miembros de la cadena de suministro. Intercambio de datos entre proveedores, transportistas y fabricantes. Recuerde que la integración de todos los miembros de la cadena de suministro permitirá a toda la cadena "para responder dinámicamente a las necesidades del cliente final", según el "Supply Chain Management".
Hacer hincapié en la importancia del servicio al cliente. Mantener inventarios de productos, que permitirán ventas rápidas. Asegúrese de atención al cliente se extiende más allá del punto de venta a servicios como la protección de garantía y mantenimiento. "Mejor servicio al cliente ofrece una mayor ventaja competitiva a todos los participantes en la cadena de suministro", de acuerdo con "Gestión de la Cadena de Suministro: En Teoría y Práctica".
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- establecer puntos de referencia objetivos para la cadena de suministro de lograr. Realizar estudios sobre su cadena de suministro y las cadenas de suministro de la competencia. Examinar los datos recogidos de las cadenas de suministro. Esto le dará una idea de lo que su empresa debe y no debe hacer. Dedicar el trabajo adecuado y capital para la evaluación comparativa. "Si no hay suficientes personas (y las personas adecuadas) para participar en las actividades de evaluación comparativa, y sin un presupuesto suficiente, están condenados iniciativas de una compañía a comparar su cadena de suministro antes de que el proyecto aún se inicia," de acuerdo con "Gestión de la Cadena de Suministro: las mejores prácticas. " Y reconocer las limitaciones unos puntos de referencia. "El mayor peligro en la evaluación comparativa está asumiendo demasiado en cualquier estudio," de acuerdo con "Gestión de la Cadena de Suministro: las mejores prácticas."