Cómo desarrollar un plan de gestión de la cadena de suministro
gestión de la cadena de suministro incluye la dirección de las materias primas en su empresa, supervisando algunos aspectos del procesamiento de materiales en productos, y la gestión con frecuencia el movimiento de los productos de su empresa a los consumidores. Dado que las empresas se centran en las competencias básicas y flexibilidad, que controlan las materias primas y los canales de distribución menos. Ellos tienden a externalizar estas funciones a otras empresas que las hacen mejor o más rentable. Un plan de gestión de la cadena de suministro con éxito requiere que para efectuar el cambio de gestión de las funciones individuales para la integración de los procesos de la cadena de suministro en las operaciones de su empresa.
Video: MRP. Caso práctico.
Consultar con todos los administradores y altos directivos cuyos departamentos están afectados. Crear uno o más grupos de asesoramiento que pueden verse en toda la operación y recomendar cambios necesarios y cómo pueden ser mejor implementadas. Desde la gestión de la cadena de suministro se extiende por el transporte y almacenamiento de materias primas, procesos de producción y la distribución de los productos terminados a los consumidores, las personas buscan para sus grupos asesores que conocen las funciones de su unidad y que se sienten cómodos con el cambio.
Describir los cambios que se pueden esperar para poner en práctica y recoger datos sobre el entorno y las condiciones en que se aplica cada uno. Especificar para cada área en la que sus actividades se realizan actualmente, por quién y cómo rentable. Lista de proveedores potenciales, sus costos para producir y transportar los materiales y servicios que necesita. Identificar alternativas. Exponer las ventajas y desventajas de la externalización o continuar cada elemento de la casa. Determinan la rapidez con suministros defectuosos pueden ser reemplazados y lo que las interrupciones podrían causar retrasos.
Examinar cada área de la cadena de suministro total para determinar el efecto que tiene en toda la operación. A pesar de que puede costar menos y ser más eficiente tener grandes cantidades de materias primas entregadas, que pueden costar más de almacenar que los ahorros que se derivan de las compras más grandes. Supongamos mejores materiales son descubiertos. ¿Qué efecto sobre las finanzas puedo retrasan el uso de un mejor material hasta que el material más antiguo que se haya agotado causa?
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Crear una línea de tiempo para iniciar los cambios de forma que cada paso inicial se completa antes de que se completen los pasos que dependen de ella. Revisar los gastos proyectados para asegurarse de que son coherentes con el presupuesto. Capacitar al personal de acuerdo con las demandas línea de tiempo. Trabajar con el personal de seguridad y protección para cumplir con todos los requisitos de cumplimiento. Revisar la necesidad de cambios en el tiempo, personal, vendedores o procedimientos que se hacen evidentes como los preparativos para la aplicación del plan progreso. Obtener la aprobación final de la administración superior para comenzar a implementar los cambios.
Desarrollar un plan de monitoreo del desempeño de seguimiento. Rara vez son los planes para tantos procesos complicados iniciadas sin modificaciones. Describir las nuevas actividades, productos y servicios que se incorporan en el plan de gestión de la cadena de suministro. Lista del personal responsable de cada una y los criterios para la evaluación de la gestión de la nueva operación.