Estructura de la cadena de suministro Organización

Independientemente del producto o tipo de negocio, el objetivo de la gestión de la cadena de suministro es la entrega más eficiente con el menor gasto a la siguiente parada en el camino

Los componentes clave de una estructura de organización de la cadena de suministro incluyen la logística de envío y recepción, la fabricación y la realización de pedidos. En una organización de la cadena de suministro funcional, estos departamentos caen bajo el paraguas de la división de operaciones. Otras áreas de negocio en la organización de la cadena de suministro incluyen finanzas y administración, ventas y comercialización, investigación y desarrollo, gestión de pedidos y compras. La compra de los planes de compras y materiales necesarios.

Video: GLP 06 - ORGANIZACIÓN Y CONTROLES EN LA CADENA DE SUMINISTROS

En una organización de la cadena de suministro de transición, la comercialización y el departamento de ventas se encarga de la gestión de pedidos. Operaciones asume las responsabilidades adicionales de la compra y el cumplimiento de pedidos, además de la logística, la gestión de la oferta y la fabricación.

Video: Eficiencia Operacional- Estructura Organizacional & Cadena de suministros

Las empresas con una organización integrada cadena de suministro utilizan la experiencia de un gerente de la cadena de suministro o equipo para dirigir el departamento que se encarga de la compra, gestión de suministros, fabricación y gestión de pedidos y cumplimiento.

Las estructuras de organización funcional, de transición y integrados son ejemplos de cómo una cadena de suministro puede ser configurado. Sin embargo, como señala Cohen en una Shoshanah artículo publicado por la Escuela de Negocios de Stanford, no hay una receta para la creación de una organización de la cadena de suministro, y nadie diseño se adapta a todas las empresas. Las cadenas de suministro pueden ser organizados por tipos de productos, funciones de trabajo o en los mercados regionales, por nombrar tres métodos de enfoque.

Independientemente del enfoque, ciertos elementos deben integrarse en la organización de la cadena de suministro para cada participante. Estos elementos incluyen una estructura que soporta la estrategia de negocio y cumple con todos los procesos y operaciones requeridas para las partes involucradas. Responsabilidades de cada empleado a lo largo del camino se deben definir en detalle. La organización también debe ser adaptable a las condiciones cambiantes. Esto requiere un análisis objetivo periódica de lo que funciona de manera eficiente y lo que necesita modificación.