Cultura de Seguridad en el Trabajo

La gente se sorprende cuando se producen accidentes, pero en realidad, muchos de los accidentes se pueden prevenir. Una cultura de seguridad en el lugar de trabajo involucra a todos para crear actitudes, prácticas y políticas que incorporen seguridad para la sensibilización, la prevención y la educación. Reducir o eliminar los accidentes ahorra dinero a los individuos, las familias y las empresas. De acuerdo con el Consejo Nacional de Seguridad, lesiones en los Estados Unidos en 2007 (los datos del año más reciente disponible) cuestan más de $ 600 mil millones.

Una cultura de seguridad se compone de compartidos y aceptados actitudes, creencias y prácticas con el apoyo de las políticas y procedimientos documentados en toda la organización. Es un ambiente que da forma a los comportamientos y las prácticas de seguridad. Una cultura de seguridad necesita tiempo para crear y resultados en el compromiso de todos a la seguridad como una parte importante de los negocios.

De acuerdo con la Administración de Seguridad y Salud, o OSHA, casi 24.000 trabajadores se lesionan cada día de trabajo, costando mil millones cada año. Las personas pueden creer que el seguro es por accidentes y cubrirán los costes, pero hay muchos costos, directos y ocultos, ocasionados por accidentes y lesiones. Los costes directos incluyen el costo de la demanda de seguro y cualquier pago a los heridos. Los costos ocultos pueden acumular el pago de un empleado de reemplazo temporal, los costos para investigar y procesar el accidente, aumentos de las primas de seguros, costos de interrupciones en la producción y los costos "blandos" a las relaciones de reputación y clientes dañados. Con sólo un accidente con tres días de trabajo perdidos y accidentes sin días de trabajo perdidos, un lugar de trabajo con ventas anuales normales de $ 46 millones de $ incurre en gastos de 49.000, lo que requiere más de $ 1.5 millones de dólares en ventas necesarias para reemplazar la pérdida de beneficios.

OSHA recomienda mirar a la seguridad con estas cuatro preguntas:

Video: Video Webinar Cultura seguridad

1.) ¿Cuál es el retorno de la inversión de un programa de seguridad y salud? Un programa de seguridad y salud producirá un aumento en la moral, la reducción de los accidentes de trabajo y los costos de seguros, y una cultura de seguridad. Otros beneficios de una cultura de seguridad incluyen la reputación con los clientes y proveedores, la industria y el reconocimiento de la comunidad mejoradas prácticas de seguridad, y la mejora de la reputación de negocios para atraer empleados.

2.) ¿Cómo puede la seguridad y la salud convertido en una parte de la empresa? La seguridad y la salud pueden llegar a ser parte de la empresa mediante la integración de las normas de seguridad y salud con los estándares de rendimiento, comunicación de las cuestiones de seguridad y salud y tomar medidas al respecto, el apoyo de la parte superior, y la participación de todos.

3.) ¿Qué medidas va a reflejar la seguridad de negocios y el éxito o el fracaso de la salud? Medidas de seguridad para medir el éxito o el fracaso incluyen informes estadísticos sobre las tarifas y los costes de accidentes y lesiones, encuestas de opinión de votación lo que los empleados piensan acerca de la seguridad, análisis de riesgos por los proveedores de seguros o partes externas, inspecciones periódicas, incluyendo auto-auditorías y mejoras en los procesos.

Video: ¿Cómo generar una Cultura de Seguridad en nuestras organizaciones?

4.) ¿Cuáles son las mejores prácticas para garantizar la seguridad y el éxito del programa de salud en el negocio? Las mejores prácticas incluyen la obtención de apoyo a la gestión, la creación de confianza, la realización de autoevaluaciones regulares, creando un sistema de rendición de cuentas y medidas, la incorporación de reconocimiento y recompensas, sensibilizando, haciendo cambios en el proceso, medición continua, la comunicación de los resultados y las celebraciones de los éxitos.

Hay muchos obstáculos para crear una cultura de seguridad, pero los principales obstáculos son la falta de apoyo de la dirección, y el miedo y la falta de confianza. La seguridad debe ser comunicada desde la parte superior de una organización hacia abajo como una prioridad por lo menos igual, si no más importante que, la producción y las ganancias. Si no es así, un verdadero compromiso con la seguridad será insuficiente. el desarrollo de la cultura de seguridad debe comenzar con apoyo de la dirección y la confianza. La buena comunicación y la aplicación facilitan el éxito.

Una cultura de seguridad necesita un fuerte apoyo de arriba hacia abajo, la buena comunicación, los procesos establecidos y responsabilidad incorporado. OSHA recomienda definir las responsabilidades de seguridad en toda la organización, el desarrollo de medidas, haciendo equipo de gestión con los supervisores y empleados a través de la visión y los objetivos de seguridad y salud compartida, y haciendo a todos responsables por su implicación en la seguridad. responsabilidades de seguridad se pueden escribir en las descripciones de trabajo y evaluaciones de desempeño, los índices de accidentes deben ser registrados y comunicados, una misión de seguridad y la declaración de la meta pueden ser publicados, y cada uno puede tener una calificación en su historial de seguridad y la participación.