Producción y distribución de los planes

Producción y distribución de los planes es el proceso de encontrar una solución óptima entre el servicio prestado a los clientes y las consideraciones de costo y las limitaciones asociadas con la gestión de la cadena de suministro. Los procesos de producción y distribución incorporan metodologías de la cadena de suministro, inventario, producción y gestión de distribución. Todas estas metodologías deben trabajar juntos de manera eficaz para proporcionar el producto de mayor calidad al precio más competitivo para el cliente.

gestión de la cadena de suministro, o SMC, está en el corazón de la planificación de la producción y la distribución. Es la gestión de la red interconectada de proveedores, inventarios, producción, distribución y canales de comercialización. El proceso de SMC trata a todas las empresas de la cadena como una gran "empresa virtual" para maximizar la eficiencia.

Video: El Plan - Industrias (Produccion y Distribucion) 1.

Video: Logistica de distribución

La gestión del inventario es un subconjunto de SMC. El objetivo de la gestión del inventario es reducir al mínimo el coste de los gastos generales de inventario. Para ello, las empresas a menudo se aplican justo a tiempo, o JAT, las técnicas de gestión de inventario en el que coordinar con los proveedores y tienen el inventario entregado a la planta de producción justo a tiempo. Se reduce la sobrecarga de almacenamiento y la mano de obra, que se requieren para mantener el inventario a la mano. JIT maximiza el uso de las redes de información interconectados donde los datos en tiempo real de las previsiones de ventas al por menor o al por mayor y predice las necesidades de producción y materias primas en una fábrica.

Video: GAMS para la optimización de logística dirigida a producción y distribución

gestión de la producción es también un subconjunto de SMC. El objetivo de la gestión de la producción es reducir al mínimo el porcentaje de defectos de los productos producidos en la fábrica. Para ello, la gestión de producción incorpora un laberinto de filosofías y procesos de gestión, un sSix Sigma tales, Lean Six Sigma, Lean Manufacturing y los modelos matemáticos de optimización asociados con la economía de la empresa. Estos procesos maximizar técnicas matemáticas y estadísticas al tiempo que los trabajadores de primera línea más poder de decisión para abordar los problemas de defectos en tiempo real sobre el piso de la fábrica.

Distribución, o la gestión del transporte, es otro subconjunto de SMC. El objetivo de la gestión de la distribución es reducir los costos de transporte mediante la racionalización del proceso de envío y distribución. Para satisfacer las demandas de los clientes, las empresas a menudo tienen que utilizar múltiples canales de distribución. Por esta razón, los procesos de gestión de distribución a menudo requieren los administradores para pesar el servicio al cliente en contra de las consideraciones de reducción de costos para los canales de distribución.

aportaciones de los clientes es la retroalimentación principal que impulsa el proceso de planificación de la producción y la distribución. Puede afectar a las empresas en todos los niveles de la cadena de suministro. Por ejemplo, la retroalimentación utilización producto de clientes puede afectar el tipo de materiales utilizados para la fabricación de un producto o podría desencadenar cambios dentro de los procesos de diseño o producción. Dado que los clientes representan el final del juego, la entrada del cliente se la ve como entrada de valor añadido. Muchas filosofías y procesos de gestión están diseñados para incorporar y responder a los comentarios de los clientes inmediatamente.